本网讯　山东淄矿集团许厂煤矿掘二队通过创新班组管理机制，有效地激发班组小“细胞”，实现人均效益最大化。今年上半年，该队在人员调动紧张的情况下，全队共推进生产进尺1200余米，生产性“三违”同比去年上半年有了大幅度的下降，工程质量上升了新的台阶，连续6个月都以优异的成绩通过了矿上的达标验收。

　　　当好“兵头将尾”

　　“李强年96分，刘廷方97分……”6月30日，在掘二队学习室党支部书记文玉强在圆班会上公布了职工对各班班长的打分情况。

　　班长是名符其实的“兵头将尾”，是领着大家干活的，处在安全生产的最前沿。作为班组的“领头雁”，班组长工作是否过硬对班组整体工作起着决定性作用，班组长的个人素质关系到整个班组的整体素质。该队结合区队实际制订了《班组长考评准则》，包括“制止违章、模范带头、作用发挥”等6项考核内容，每月月底由本班职工以书面调查问卷的形式进行评分，对达不到90分以上的班组长将要做书面思想汇报，如连续三个月达不到考核标准的将按规定罚款200元。

　　“我们制定这项措施就是为了更好的发挥班组长模范带头作用，对于那些安全责任心不高，文化素质低，工作能力不强的班组长要予以鞭策”。该队队长扈云新说出了自己的初衷。

　　　快马扬鞭自奋蹄

　　“木桶原理”中说到一只桶装水的量有多大，不是取决于最高的那块板，而是最低的那块木板，如今在煤矿工作只靠一个人带动工作是不行的，它需要一个优秀的团队，只要有一块是低的，纵然其它的板再高，也没能再装入更多的水。该队职工中农民工转合同制工人占到全队的2/3，还有部分大中专、技校毕业生，职工文化水平参差不齐，职工素质的高低是制约区队安全生产的瓶颈。

　　该队为职工搭建学技术、练本领、争当岗位能手的平台，成立了学习兴趣小组、技术攻关小组，建立职工读书角，积极培养有文化、有技能的高素质人才队伍，提供专业书籍50余册，供职工学习，出台了《职工素质提升个人规划》方案，每季度职工每晋升一颗星区队奖励100元，每季评上矿革新创意能手的职工除矿上的奖励外，再给予500元的现金奖励。该队技术人员还撰写了一系列的“土教材”，这些教材结合职工的自身工作实际，形象生动，通俗易懂，深受职工们的喜爱，成为人人追捧的“香饽饽”，在全队上下形成了学知识、钻业务，比、学、赶、超的良好氛围。

　　职工董长臣只有初中文化的他，通过加入学习兴趣小组的学习，在去年集团公司技术比武中拿到了打眼工第一名的好成绩。今年6月份他通过自身努力又拿到了山东煤炭技术学院颁发的高级技工学历证书。 “我今天能够取得这么好的成绩，得益于区队搭建的学习平台，是学习兴趣小组让我成为了一名高级技工”。职工董长臣深有感触地说。

　　抓住“心”，把准“脉”

　　最近一段时间，“富士康职工连续坠楼事件”说明了职工心里健康是一件不可忽视的问题，建立职工心理档案迫在眉睫。 该队党支部书记文玉强与车间工会主席张燕龙通过一个月的时间，深入职工家庭、朋友、同事中间调查暗访，为每一名职工建立了职工心理档案，记录着职工家庭背景、脾气性格、文化程度、慢性病史等情况。准确把握住每一名职工的心理健康状况。定期对那些思想不稳定的职工以拉家常的形式对其进行谈话教育。

　　职工王德强的妻子在今年生病住院，工作中他即担心妻子的病情又担心孩子上学没人管，致使他开始犹豫寡欢，时常精力不集中，有一次开绞车没有听清信号差点造成事故。党支部书记文玉强看在眼里，急在心上。升井后主动邀请王德强一起吃饭，吃饭期间，文玉强以拉家常的方式开导他，慢慢的王德强也打开了心扉，说出了内心的痛苦，缓解了内心的压力，第二天便愉快的投入到工作中去。

本网通讯员：马剑

编 辑：刘勋