| 小河嘴煤矿激活人才资源促矿井良性发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-7-19 8:40:13 经验交流 | ||
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本网讯 近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿着力构建人才引进和培育机制,有效激活企业人才资源,形成了聚才效应,为矿井安全可持续发展提供了强有力的人才支撑。
该矿明确提出要建立一支与矿井发展相匹配的专业型、技术型、智能型人才队伍,每年至少引进5名—10名高校毕业生,在岗员工年均培训率不低于34%,持证上岗率达到100%等一揽子人才兴企计划。鼓励职工进行学历再造和技能提升,该矿对职工提升晋级和年度培训设立了硬指标:中层管理人员必须要具备大专或大专以上学历,技术含量高的岗位以及部分班组长也必须达到中专或中技以上学历,特种作业人员要占职工总人数的65%,操作工的双证持有率必须达到30%以上。 该矿投资80余万元加强了职工学校建设,建立了井下模拟实验室,建立了一支专业齐全的培训师资力量,解决了职工培训的硬件和软件问题。近3年来,企业还先后选送30余名职工到四川科技职工大学、重庆煤校等进行培训深造,学成后全部按照专业择优分配到生产技术岗位进行成长锻炼。 为了更好地留住人才,让新进人才有为有位,小河嘴煤矿除了在生活上给予他们以关心外,还组织选拔采矿、地质、测量、选矿、机电等专业新进大学毕业生到基层一线挂职培养,建立了大学生人才数据库,对那些综合素质优秀的大学毕业生,作为矿井中层管理人员后备人选进行重点培养。今年7月,该矿就一次性从重庆大学、四川西华大学等高校引进12名应届大学毕业生。 今年,小河嘴煤矿重新划分职工技术职称等级,大幅度提高薪资报酬,积极开展各专业线职工技术练兵和技能强化培训活动,建立了矿井人才管理库系统,打通专业技术人员的成长通道。加大了对班组长的培训力度,建立了班组长后备人才数据库,极大地增长了“兵头将尾”的管理能力,充分调动了基层一线班组长的积极性、主动性和创造性。2009年以来,该矿举办各类培训班26期,培训职工达3981人次,其中举办班组长电钳知识强制和强化培训班5期,共培训班组长达347人次。 为营造职工学习技术的良好氛围,该矿还在全矿范围内开展“全员创星”活动,员工只要在安全生产、技术创新、节能降耗等方面成绩突出,就有可能当选为“明星员工”和“金牌职工”。获得矿以上荣誉称号的职工不仅在物质和精神上获得奖励,还可在考察、学习培训及评先评优方面优先考虑。 一花独放不是春,万紫千红春满园。如今,小河嘴煤矿通过一系列举措激活了人才引进和培养的一池 “春水”,带动了矿井步入良性发展轨道。目前,该矿已有120余人获得各类技术职称和证书,97名职工通过自学获得了大专以上文凭,386名职工被列为班组长后备人选,职工技能年提升率为32.5%。截止7月16日,该矿实现了连续安全生产1153天,矿井同时被国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安监局授予“国家级安全质量标准化煤矿”荣誉称号。
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