东源煤电集团公司田坝煤矿四号井自破产重组以来，按照以制度管人管事的方针，制定各项规章制度，狠抓矿井队伍建设，不断完善管理机制，持续巩固优化、着力规范运作,不断焕发新的生机和活力,矿井综合管理效能大幅提升,实现了重组以来跨越式发展。破产重组以来,该矿生产快速发展、效益稳步提升、安全持续稳定,在应对危机中保持了又好又快的发展势头。

       田坝煤矿四号井创建于1969年，是一个具有41年开采历史的地方国有中型煤炭企业，41年来，累计为国家生产优质原煤1200万吨，由于长期开采和周边小煤窑的蚕食，造成资源严重枯竭，服务年限过早萎缩，生产能力急剧下降。2003年11月关闭破产清算，2004年5月进行资产重组，走上了“自主经营，自负盈亏，自我发展”的道路。为摆脱企业困境，矿长夏跃章带领矿井领导班子一班人马构思四号井发展蓝图，坚持“以煤为本、多种经营、综合发展”的方针，采取联营、承包、内产的办法，延伸1700米以下3条主巷道，确保了采煤生产线的正常运转。形成了以煤为主的电、冶、建筑、商业、饮食、服务、种植、养殖多业发展新格局。

       四号井新一届领导班子上任以来，井口领导寸正明、李顺荣狠抓制度落实，坚持“管理、装备、培训”的原则，以人为本，强化责任主体，狠抓事故防范，健全和完善管理制度，对全员严格进行培训，经考核合格后100%持证上岗。同时进行了一系列的深挖内潜，技改兴矿，对生产、通风、运输三大系统进行改造，更新井下设备，采煤工作面采用刮板运输机，大大提高了工作效率，原煤产量创近年来最高水平，取得了令人满意的成绩，矿山焕发出勃勃生机。实现破产以来原煤产量11.6万吨的最好成绩，其职工工资每年由原来的14361元增加到现在的18000余元。

       四号井现拥有职工550人，下设9个生产连队，3个辅助生产服务连队，5个连队党支部。井口在狠抓制度建设和落实的同时，充分发挥内部整体协调效果和作用，大幅提高组织效率。调度室6名职工充分发挥“首脑”的职能作用，以严谨的工作作风，以“一通三防”为重点，对全井的安全生产进行调度指挥。通过全体干部职工的共同努力，创造了田坝煤矿近年来安全投入多，产量高，销售好，工资增幅大，企业文化氛围佳的骄人业绩，特别是在安全上，全矿未发生重伤以上事故，达到近年来单产的最高水平，矿山呈现出前所未有的政通人和、与时俱进、振兴发展的良好态势，企业的整体形象和核心竞争力明显加。

本网通讯员：朱兴祥 陈道勇

编 辑：向日葵