本网讯：陕西陕煤韩城矿业公司的前身是韩城矿务局，始建于上个世纪70年代，目前拥有职工接近1.6万，包括退休职工、职工家属在内，总人数超过8万，是一个具有40年发展历史的老企业。公司现有三对原煤生产矿井、两个选煤厂、一个煤矸石发电厂和一座瓦斯发电厂。面对企业局老包袱重、产品结构单一、附加值不高等阻碍企业发展的固有因素，韩城矿业公司不等国家救济、不靠政府补贴，而是结合自身实际，通过扩能增量、以精图强、多元发展，巧妙破解了企业在发展壮大中遇到的难题。

         扩能增量，以量增资。针对企业在发展中遇到的诸如资源不丰、自然条件差、开采难度大、人多包袱重等难题，陕西煤业化工集团公司党政及时对老工业基地给予关注和重视，将“稳定渭北老工业基地”的战略思路调整为“振兴渭北老工业基地”。韩城矿业公司紧紧抓住陕西煤业化工集团公司调整振兴渭北老工业基地的发展机遇，在“十二五”规划中明确提出以科技进步为支撑，以安全发展观为统领，以现有矿井升级改造为重点，以合作共赢为平台，不断提高发展水平，努力壮大矿区经济。首先，利用2——3年的时间，投资18.55亿元对公司下属象山矿井、下峪口矿、桑树坪矿进行升级改造，使矿井生产能力从现在的400万吨提升到1000万吨。其次是建设王峰煤矿、开发薛峰井田。其中王峰煤矿煤种为无烟煤，是陕西的稀缺煤种。薛峰井田面积88.3平方千米，预测地质储量12亿吨，煤层总厚度9.9米，目前当地政府已原则同意韩城矿业公司做前期准备工作。最后是合作开发陕西吴堡县柳壕沟煤矿，此项目是该公司与陕西鑫博源煤焦化公司的合作项目，设计能力年产60万吨，后期再争取开发相邻的横沟煤矿，最终在吴堡形成年产500万吨的生产能力。整个三个项目将分为两步走：第一步到2013年，全公司原煤产量达到1000万吨，职工人均收入达到8万元以上，第二步到2015年，原煤产量达到2500万吨，其中韩城本部2000万吨，外部新建矿井500万吨，职工人均收入达到10万元以上。

       以精图强，清洁生产。洁净煤技术应用程度不高、原煤入洗率低，不但造成了煤炭燃烧污染严重，而且还严重地影响了煤炭企业的经济增长。目前，我国原煤入洗比例约为三分之一，远远低于发达国家70%的水平。要想把煤炭产品单一、低质量的状况向深加工、高质量的方向演化，为社会提供优质、清洁、高效的能源物资，煤炭企业必须积极进行产业结构调整，加速产业化升级，增强行业素质竞争能力。为此，韩城矿业公司规划用2——3年时间对现有的两个选煤厂，桑树坪矿选煤厂和下峪口矿选煤厂进行改造，改造后，下峪口矿选煤厂入洗能力将由现在的120万吨发展到300万吨，桑树坪矿选煤厂入洗能力由现在的150万吨提高到500万吨，并在象山矿井新建一座年入洗能力为240万吨的选煤厂，预计象山矿井选煤厂将于今年10月份建成投产。今后，韩城矿业公司在韩城生产的原煤将全部入洗，进一步把洗精煤品牌做大做强，到2013年洗精煤产量将达到600万吨，2015年洗精煤产量达到1500万吨，从而真正实现公司的“以精图强”。

        多元发展，倾注活力。煤炭生产企业以输出原材料为主的经营形式严重制约了企业的发展，根据市场营销规律以及煤炭企业的发展现状分析，如果煤炭生产企业对煤炭采取就地利用的原则，不断加快煤炭气化、液化、水煤浆、煤层气等大型项目建设，把煤炭资源转化成其他高附加值的工业产品向外输出，并以此带动其它相关产业的发展，无疑是解决煤炭产品结构单一、附加值不高的有效途径。因此，韩城矿业公司在“十二五”规划中明确提出，坚持走“多元发展”的道路，努力发挥出公司洗精煤产品优势和人力资源优势，不断壮大矿区经济。目前，该公司在现有一座2×12MW煤矸石发电厂的基础上，准备再建设一座2×30万KW的煤矸石发电厂，届时，韩城矿区生产的原煤全部入洗后每年产生的煤泥量将达到120万吨，洗矸量将达到180万吨，都可投入煤矸石电厂用于发电，从而实现了洗煤副产品的综合利用，减少环境污染。同时，电厂产生的炉渣可作为水泥厂熟料，粉煤灰作为制砖原料向外出售。还有，韩城矿业公司的龙门焦化项目、瓦斯发电厂项目都已开工建设，部分设备已进入安装阶段，所有这些，都将为老企业的二次崛起注入活力。

本网通讯员：李继田 蒋兴文 王 玉

编 辑：火花