从大量的事故案例看出，有关人员存在的侥幸心理和麻痹大意思想是导致事故发生的主要原因。抓好安全管理的警示工作是消除有关人员的侥幸心理和麻痹大意思想的有效方法和措施 。

       在数理统计中，有一条重要的统计规律：假设某意外事件在一次实验（活动）中发生的概率为p（p>0），则在n次实验（活动）中至少有一次发生的概率为 pn＝1－（1－p）n 。由此可见，无论概率p多么小（即小概率事件），当n越来越大时，pn越来越接近1。这一结论被著名学者墨菲应用于安全管理，他指出：只要发生事故的可能性存在，不管可能性多么小，在无限重复操作情况下，这个事故迟早会发生。人们把这个结论称为“墨菲定律”。长期的安全管理实践，证明了这一结论的正确性。

       它给我们的启示一是不能忽视小概率危险事件；二是要抓好安全警示工作，做到安全警钟长鸣。安全管理的警示工作就是要使人们在从事生产劳动和有关活动之前将危及安全的危险因素和发生事故的可能性找出来，告诫有关人员注意并引起操作人员的重视，从而确保生产和施工中始终处于安全状态。

       如何做好安全警示工作。一要体现以人为本，着重预防的理念。要预知职工在生产活动领域里固有的或潜在的危险，并告诫人们预防什么，如何控制。其次，安全警示要促进职工的安全生产意识。使人们不仅要重视发生频率高、危险性大的危险事件，而且要重视小概率事件，在思想上不仅要消除麻痹大意思想，而且要克服侥幸心理。其三，安全警示要变被动管理为主动管理，建立科学的安全预警式、预防式的主动管理模式。当今，各行各业的发展迅猛，新的发展机会中也存在诸多安全危险，发生事故的诱因增多。为此，我们不仅要重视已有的危险，还要主动地去识别新的危险，变事后管理为事前与事中管理相结合，变被动管理为主动管理，牢牢掌握安全管理的主动权。第四，安全警示要提高全员参加安全管理的自觉性。安全状态如何，是全体人员活动行为的综合反映，个体的不安全行为往往祸及全体，即“100-1=0”。因此，安全管理不仅仅是领导者的事，更与全体人员的参与密切相关。在安全问题上要时刻提高警惕，人人都必须关注安全问题，形成“人人重视安全，人人监督安全，人人确保安全”的良好局面。

本网通讯员：沙国顺

编 辑：向日葵