滔滔黄河水，巍巍黄帝陵，泾河之滨，公刘故里，依托丰厚煤炭资源优势，煤海激流中他们肩负神圣使命，凝神锻剑、搏击风雨，一座现代化煤炭企业成功崛起，以其奋进足迹、开拓精神，不断奏响生命新的华彩乐章！

      它就是位于陕西彬县的水帘洞煤炭有限责任公司(以下简称水煤公司)。水煤公司为新汶矿业集团重点煤矿之一，经过三年多的煤海扬帆，在煤炭发展史上留下了辉煌的足迹。特别是2009年以来，更是步入了发展的快车道，生产规模不断扩大，原煤产量逐年攀升，矿井建设势头强劲，经济效益不断提升，职工收入稳步增长，和谐矿区建设全面推进，成为新矿集团在省外的重要矿井。先后荣获咸阳市职工经济技术创新优胜单位、陕西十佳诚信经营示范单位、煤矿安全生产先进企业等荣誉称号。

                                                              高瞻远瞩谋思路 跨越发展创辉煌

　    思路决定出路。在三年的改革发展历程中，水煤公司领导班子始终站在时代前沿，谋划新的发展思路，规划矿井发展蓝图，制定了三步走的发展战略，引领矿井不断走向辉煌。2008年，公司领导班子审时度势，超前谋划，适时确定了“抢抓机遇快发展，提高效益抓产量，一年增产一百万，三年迈出三大步”的第一步战略目标。通过三年的艰苦奋斗，于2009年底顺利实现了这一目标。2009年，根据新矿集团总体工作部署和2009年奋斗目标，他们又提出了“产量扩张抓技改，强基固本抓安全，基础工作抓管理，提高效益抓建设”的第二步发展目标。到2010年底，矿井改扩建任务将全面完成，第二步发展目标将顺利实现。根据新形势、新任务，他们又确立了今后几年的发展思路，即：实干攻坚抓突破，安全高效抓管理，和谐发展抓民生，政治保证抓党建。通过提出这些思路，保证了矿井正确的发展方向，促进了矿井快速健康协调发展。

                                                              抢抓机遇上建设 加快发展夯基础

       矿井建设是引领和支撑矿井未来发展的不竭动力。水煤公司在不断完善矿井基础设施的基础上，抢抓矿区整体建设和煤炭市场整体好转的有利时机，着眼于矿井可持续发展，以生产方式的转变为目标，以提高劳动效率、降低劳动强度、改善作业方式、实现本质安全为根本，抓住有利时机，持续不断地提高安全生产科技含量和工艺、技术、装备水平。努力建设“两型三化”矿井，采掘机械化程度达到100%，机电专业加快数字化矿井建设，推进提升、运输、排水、供电自动化系统整合，建设以大流量工业环网为基础平台的矿井调度、指挥、通信和监测监控自动化系统，实现排水、供电和主运三大系统的无人值守，大幅度地减少辅助系统用工，进一步增强矿井的防灾、抗灾能力，为矿井安全、经济开采奠定了坚实的基础。

                                                               强化组织抓生产 扩大规模快发展

       水煤公司坚持采掘并举，科学设计采区，合理组织生产。不断推进生产管理体制创新、机制创新和技术创新，挖掘潜力，增强活力，统筹生产、安全、经营、销售、后勤等工作，有效解决采掘接续难题，推进矿井大跨越、大发展。根据矿井实际，进一步优化生产组织，将生产科室和工区统一纳入生产事业部管理，并实行以产量和进尺为主要内容的收购制；进一步强化重大隐患治理，充实瓦斯抽放、防灭火专业化队伍并实行承包经营；进一步加大掘进力量，创造一支一流的掘进队伍；进一步完善煤炭销售，强化营销管理和服务质量。同时，对后勤服务实行以工资和专项费用为主要内容的承包经营，对矿区内宿舍和工业广场、办公楼卫生实行模拟物业管理，由职工家属进行承包，使生产管理走上了科学化、规范化、标准化、专业化的发展轨道。

                                                               加强管理抓安全 推动安全大发展

       煤矿生产，安全为天。水煤公司始终把安全工作放在重于一切、先于一切、高于一切的位置来抓，坚持以人为本，严格落实安全生产责任制，大力加强职工安全技术培训，努力提高岗位技能，不断加强安全质量标准化建设，强化现场管理。一是做好矿井安全升级，治理隐患，防范大事故。主要是突出瓦斯和自燃发火两大灾害治理。新风井运行、地面瓦斯抽放站及瓦斯发电厂的建成，将彻底解决矿井通风阻力大、火区隐患大、瓦斯治理难度大等问题。二是在生产中不断优化开采技术方案，降低开采成本，最大程度提高资源回收率，实现安全开采和经济开采。三是加强顶板管理，制定合理的支护方案，加大投入，确保不发生冒顶事故。四是实施管理升级，组建专业化瓦斯、火灾治理队伍，提高装备水平，优化治理方案，不断总结灾害治理经验，真正实现灾害治理的人为可控。五是加强自主保安培训，采用请进来、走出去，井下现场培训等措施，不断增强职工的自主保安意识。六是不断提升管理能力。重点加大巡查巡检力度，落实管理责任，发现有安全隐患，立即采取措施，确保矿井安全生产。

                                                               破解难题抓技改 科技兴矿增实力

       水煤公司牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想不动摇，大力实施科技兴矿和人才强矿战略。坚持引进、消化、吸收再创新，大力推广应用了以综采放顶煤和锚网索支护技术为核心的先进技术，引进了先进的矿压监测技术，较好地解决了制约和影响矿井安全发展、高效发展的技术问题，实现了采掘机械化、支护锚网化、运输皮带化、安全监测信息化和办公自动化，极大地提高了生产效率。近年来，水煤公司大力开展技术攻关和技术创新，共完成科技项目15余项，均达到国内领先水平，完成合理化建议及小革小改近600项。

                                                                管理创新增效益 综合实力大提升　

　
       水煤公司坚持管理创新，提升综合实力。公司坚持以科学发展观为指导，在不断加强矿井基础设施建设的基础上，着力研究解决制约和影响矿井科学发展的管理“瓶颈”问题，在吸收借鉴国内外大型煤炭企业先进管理经验的基础上，结合本公司实际，强力推行“五项管理”措施，破解发展难题。一是推行“手指口述法”，提升了岗位操作技能。二是推广“先进班组管理法”，通过加强班组自身建设，总结先进班组经验，探索班组管理模式，强化班组长责任意识，抓好班组建设。三是推行精细化管理，建立健全了矿、区队、班组三级管理责任制，实现人人有标准、事事有标准、时时有标准的岗位工作标准体系。四是推行考核监管管理，从安全、经营、资金、成本、工程招标管理模式等五个方面进行全面考核，提高了工作质量和执行力，保证了各项工作的有序进行。五是推行企业文化建设，编制了水煤公司企业文化手册，形成了集管理、安全、营销、人才、发展、和谐文化于一体的企业文化建设，用文化建设引导人、教育人、培养人。

                                                                文明创建结硕果 和谐矿区显活力

       水煤公司坚持“两手抓，两手都要硬”的方针不动摇，在加强物质文明建设的同时，不断探索精神文明建设的新思路、新方法，坚持以“绿化、美化、亮化、净化”为重点，大力开展精神文明创建活动，实施党建工作“四五五五”工程，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，大力开展扶贫帮困送温暖、情系灾区献爱心活动，举办精彩纷呈的文体娱乐活动，创造了和谐稳定的矿区环境。

       雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今后，水煤公司将全面贯彻落实科学发展观，开拓奋进，勇于创新，努力实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展、高效发展、率先发展，为新汶矿业集团做大做强，早日实现“千亿新矿、亿吨集团”宏伟战略目标做出新的更大的贡献。

本网通讯员：李家胜 施小锦 商霞

编 辑：向日葵