本网讯　为了实现安全生产与经济效益同步发展的奋斗目标，芬雷公司新集一矿分公司通过增强企业素质这一关键途径，强基固本、狠抓落实，取得了显著的成效。

　　所谓企业素质，即企业内部人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存与发展的能力。芬雷公司新集一矿分公司按照构成企业素质的要素，合理地选拔任用干部，科学地设置职能机构，规范地整合员工队伍。该公司除总经理外，从副总经理、办公室主任到值班经理，均为通过层层选拔而聘任的具有政治思想水平高、专业知识广、领导能力强、工作作风踏实端正的年轻人。他们团结合作、相互支持，协助公司老总把企业的安全文明生产工作抓得井井有条，许多规章制度从无到有，日益规范和完善。

　　该公司按照“精干、高效、多功能”的原则，设立了综合性职能机构——综合办，综合办主任负责办公室日常的各种管理工作；设立了专业性职能机构——公司生产技术组，技术组成员均为科班出身的洗选专业人员，他们不仅理论知识扎实，而且生产实践经验丰富。他们为选煤厂的各项技术改造和设备的换代升级做出了突出的贡献。

　　为了充分利用现有的人力资源，该公司打破常规，将原来附属于生产的机电检修队伍重新整合，成立了专门性的生产设备检修机构——机电车间。按照生产工作的实际需要，机电车间依据精细化管理原则又组建了设备大修组，负责选煤厂各种设备的大修工作。自大修组组建以来，已为选煤厂自行更换安装了斗提机、压滤机等大型生产设备多台，充分展示了大修组自身过硬的本领。

　　不仅如此，为了推动选煤厂的生产发展建设，该公司还广泛开展了旨在提高职工素质的全员培训工作，且配套制定了相应的落实考核制度。并建立健全了公司的计量、信息和各项原始记录工作。该公司还通过定期开展的质量标准化检查来促进企业的安全文明生产，使各项工作更加得标准化、系统化、程序化，从而推动了企业的全面发展建设。

 

本网通讯员：陶志政

编 辑：刘勋