本网讯：近日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿掘进一队组织班组长公开竞聘时，出现了15人竞聘一个班长岗位的场面。一些新来的大中专学生也踊跃参加，扎根基层“镀金亮剑”，全矿掀起了“班组长热”。

       近年来，小河嘴煤矿煤矿坚持煤矿安全生产重在管理，落实在班组的理念，抓好班组长的选拔、培养、激励考核和履职，赋予班组长安全生产决策权、组织指挥权、安全评估验收权、考核奖惩权和开工或停止生产权等五大权力，让班组长有权明责，培养合格的班组长，夯实企业安全根基，努力实现“班组安全、企业兴旺”。

       纳入干部管理，优先提拔任用。该矿把班组长纳入区队干部后备库，建立了班组长后备人才数据库，在组干部门备案，作为区队管理干部选拔任用基础条件和评先树优、入党提干的优先条件。近年来，该矿相继有30多人加入党组织，27名班组长被任用为区队管理干部。班组长岗位已成为培养和造就优秀基层管理人才的摇篮。

       实施重奖重罚，增加其风险性收入。该矿对主要采煤队的生产班组长执行全脱产，不带定额制度，全矿150余名班组长每人在年初缴纳1000元至3000元不等的安全风险抵押，完成既定的安全指标，每季度按安全风险抵押金标准的1至2倍乘以本人季度考核分逐季度进行奖励，完不成安全指标按比例扣除；基层区队每人每月按本班职工平均工资的一定比例提取班组长岗位“津贴”，井下班组长每月可增收200至500元。