“一心一意谋发展、增强工作责任感和紧迫感，把心思用在创业发展上。”今年初，该部党支部制定了“坚持以安全生产为基础、以提高员工素质为保障、以精细化管理为手段、以改革为动力、以发展为目标，打造充满生机和活力的和谐企业”的工作思路，紧紧围绕全年奋斗目标，抓好安全生产和经营管理，推进精细化管理，以改革促发展、以发展促和谐，推动了供电部各项工作的顺利开展。今年上半年，供电部主要指标均刷新历史同期纪录：销售收入同比增长23.67%，其中五月份供电量创十年来月销售史上最好水平；实现利润同比增长88.85%；已实现安全生产3767天，树立了“龙矿供电”的良好形象。

       为充分发挥基层党支部和党员的“三个作用”，供电部党支部把改革发展和生产经营的难点、焦点作为党建工作的重点、着力点，要求支部成员结合各自的岗位特点，投身到保电网、保供电各个环节的最前沿，在做好每天工作的基础上，坚持轮流值班，对重点的电力设施进行夜巡，及时消除各类隐患；发动全体党员为企业节支降耗献计献策。去年以来，共收到合理化建议40余条；在全体员工中，深入开展了“安全性评价”和“创优”活动，充分调动了全员的工作积极性，推动了各项工作齐头并进。

       供电部党支部始终坚持以“全心全意依靠员工办企业”为基本点，坚持在思想上尊重员工、在感情上贴近员工、在行动上深入员工，时刻把员工冷暖挂心头。多年来，该部领导班子成员带头主动下基层，每月至少与基层员工接触、沟通一次，及时解决了员工最关心的岗位工值班吃饭难、交通不便利、困难员工及家属生活保障等问题。在员工素质培养上，该部党支部坚持思想性、针对性、知识性和趣味性相统一，通过开展“每周一题，每月一考”、“技术比武”、竞聘上岗等形式，为员工搭建实现自身价值的舞台，使员工的积极性和创造性得到最大限度的发挥。