作为一名组长，处在兵头将尾，既是上级精神的执行者，又是下级意见的反馈者；既是指挥者、也是现场监督者，是管理干部与职工联系的纽带。通过学习《白国周班组管理法》，把我日常的班组管理工作提升到了一个理论的高度，我得出这样的体会：

　　一是营造安全、团结、和谐的工作氛围以及整洁、卫生的工作场所。针对小组工具、设备、配件多，摆放随意性大的老大难问题，我在工具房墙上订上一排排整齐的钉子，一件件工具按规格、型号悬挂起来，不能悬挂的也分门别类地摆放整齐，要求组员的工作服不能任意堆放，同时对小组值班室进行大扫除，并安排组员清洁值班。这样既节约了空间又便于工作，提高了工作效率，也愉悦了大家工作时的心情，有了好的心情，才会有好的工作态度，才会有好的工作质量。

　　二是必须强化安全理念。在小组建立组长负责、副组长监督、所有组员共同参与的安全生产责任制，安全生产、安全施工便落实到了每个组员的头上。

　　三是加强对工作过程进行跟踪检查。由于小组工作的特殊性，“急”、“难”、“险”、“重”是工作中必须面对的难题，“急”体现在维修工作的及时性、紧迫性；“难”体现在管道陈旧，维修量大、作业面点多，战线长；“险”、体现在经常是负重高空作业；“重”体现在工作量大。这就更要求我们有一个安全的工作环境。

　　四是发挥好班组长在过程管理中的监督管理作用，随时检查工作质量和工作进度。我每天做好工作日志，随时做好管道巡视工作，把收集到的维修工作以及领导交办的工作进行综合。在每天工作分工前，做到胸有成竹，向组员说明工作量、难易程度和要求，分析工作中可能会出现的不安全因素以及解决方法。人员搭配上采取老同志和年轻人搭配、熟手和新手搭配、急性子与慢性子搭配、胆小的与鲁莽的搭配。这样在施工中，就有相互制、相互提醒的作用。

本网通讯员：夏志彪

编 辑：刘勋