目前，我国矿山生产企业政工队伍的主体人员呈现出年龄偏高，综合素质较低，新进人员经验欠缺，队伍整体工作积极性不高等现状，难以满足矿山企业新形势下思想政治的需要。随着企业扩能和兼并整合程度的迅速加快，已经出现了政工人员人手紧张现象。

　　我国矿山生产企业多年的松散型管理和粗放式经营，导致政工人员主动发挥作用和创新开展工作的意识不强，责任意识淡化。唯资历和级别是论，政工人员成长晋升环境存在缺失，没有形成系统的政工队伍人力资源管理机制。 特别是近年来受生产经营环境的影响，矿山生产企业不同程度的形成了重生产经营、轻思想政治工作的导向，片面的强调安全生产主体部门的作用，对政工部门工作引导性不强，政工人员队伍建设不够重视、导致部分政工人员工作积极性和工作热情不高。笔者认为，企业的生产经营工作与思想政治工作犹如人的两条腿，缺一不可，矿山生产企业更不例外。

 

　　要解决当前矿山企业政工人员队伍建设中的重大问题，解决的途径在于： 首先，应尽快理顺政工人员进出机制和用人机制,合理引导不适应某些政工工作岗位的人员退出。同时根据岗位“缺口”，公开公正公平地招录和引进高素质人才。建立政工干部选拔任用机制，以“实绩”论英雄，建立起系统科学的政工队伍考核用人机制和多渠道的成长环境。

　　其次，以考核机制激发政工人员的工作积极性与主动性。进一步改革劳动分配制度，进行比例含量考核计发，适当缩小政工部门与生产经营部门同级员工个人收入差距；同时，以提高岗位补贴标准和绩效奖励标准的方式，增强政工岗位的吸引力。

　　第三，以人性化的管理机制增强政工人员的向心力和凝聚力。各级管理者、各部门要尊重政工人员，为他们创造宽松的工作环境，鼓励他们全身心具有创造性的工作，确保政工人员的工作生活没有后顾之忧，业绩和才华得到企业和领导的认可，不断增强政工队伍的向心力和凝聚力。

  　最后，强化教育和交流机制，不断强化政工人员思想政治教育和有关法律法规及规章制度的学习，增强工作的自觉性；通过学习、考试等形式，促使提高自身综合素质；还要加强对外交流，组织政工人员到大专院校、先进单位观摩学习，了解差距，认识不足，开阔视野，增强提升自身素质的自觉性，使之更好的服务于企业安全、生产、经营和发展等方方面面。

本网特约记者：杨涛

编 辑：刘勋