本网讯：近年来，面对全球金融危机带来的不利影响和企业改革与发展的繁重任务，新矿集团华新建工公司不仅经受住了考验，继续保持快速发展势头，更为重要的是在创新发展方式上下功夫，推进科学管理，努力提高企业管理水平，开创高效快速发展新局面。

        创新是企业发展的根本，新矿集团华新建工公司紧紧围绕企业生产经营管理工作，重点开展了“五大创新”。一是施工理念创新。华新建工公司作为集团公司唯一建筑施工企业，树立“集团公司一盘棋”的理念，充分发扬华新“一家人、一条心、一股劲”的优良传统，义不容辞地承担了新疆伊犁、安徽金黄庄、内蒙上海庙等一批集团公司新井建设重点工程，一切服从和服务于集团公司新一轮发展需要，在千里大开发的创业格局中提升了能力、赢得了信任。二是机制体制创新。在项目法管理、安全主体归位、“两个下移、一个加强”等新机制初见成效的基础上，围绕施工重点区域，相继在新疆伊犁、内蒙上海庙和鲁新设立办事机构，实施专业与区域“条块结合”新的管理模式，逐步构建了以现场自主管理为主、公司监督指导为辅新的管理方式，增强了现场管理的针对性、时效性。目前，华新建工公司的驻外管理机构达6个，基本覆盖所有省外工地，有力地保障了重点项目建设。三是安全管理创新。针对当前工程量大、施工战线长、安全管理难度大的特点，牢固树立“安全是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防为主”的原则，进行了安全管理方式的重大调整，实施了安全管理重心下移，层层落实安全责任，理顺了管理、监督“两条线”，强化了隐患排查和专项整治，提高了现场保障能力，连续3年实现安全目标，安全生产周期超过1600天。四是经营管理创新。根据远途施工实际，按照“管控有序、收放适度”的原则，坚持“向管理要效益”。在强化资金管控、工程回款、成本控制、物资供应的基础上，实施管理人员经营风险抵押，全面落实了“管生产必须管经营”的理念。五是科技管理创新。着眼于集团公司新井和大项目建设需要，多方筹措资金，先后投入2000余万元，配备了挖掘机、液压伞钻、PLC控制等一批先进装备，加大科技创新力度，取得了抽排瓦斯、高寒作业、冻土施工等技术突破，保证了施工的进度和质量。华恒副井工程连续6个月成井过百米，单月掘进160米，创出集团公司立井施工新纪录；内蒙鲁新工地克服施工周期短、工作量大、高寒低温等困难，在－39℃高寒条件下不停工。承担施工的龙固矿井选煤厂及综合办公楼工程获得“太阳杯”、长城煤矿工程获煤炭行业优质工程。

        通过华新建工公司全体干部职工的共同努力，华新建工公司先后被评为山东省管企业文明单位、山东省煤炭系统劳动关系和谐企业、山东省“AAA”级信誉企业、泰安市厂务公开民主管理先进单位、集团公司“安全生产先进单位”、集团公司“社会综合治理先进单位”、集团公司“宣传思想工作先进单位”、集团公司“劳动争议调解工作优秀单位”等荣誉称号，连续9年获得计划生育工作一等奖。各项工作均保持了良好的发展态势，多项经营指标创出历史同期最好水平。2009年，全年完成产值10.5亿元，实现收入56987万元，实现利润 853万元，人均收入31692元，顺利实现了产值在2006年基础上翻番的“二次崛起”目标。进入2010年以来，华新公司领导班子团结协作、顽强奋斗、拼搏创业，推进了企业的持续发展，实现了发展的良好开局。1－5月份完成产值35394万元，实现收入22370万元，利润559万元，人均收入13936元。

本网通讯员：宗飞

编 辑：火花