盐城市利国煤矿准备工区担负着全矿开拓掘进和维护任务。一年来，准备工区在区长李刚的带领下，团结全区６0多位职工，认真学习推广“白国周班组管理法”，加强安全生产建设，克服了矿井萎缩、探找煤炭点多、面广、作业分散、安全系数低、人员紧张等诸多困难，积极创造条件奋力拼搏、勇于奉献，取得了令人十分满意的成绩。

 

       安全上杜绝了轻伤以上人身伤事故和等级生产事故；工程质量一优品率达100％；掘进进尺2150米，复修巷道2680米，赢得了利国煤矿“开拓先锋”荣誉。工区曾先后荣获过“全国五一劳动奖状”、集团、矿“六好集体”、“先进单位”等多项荣誉称号。

      他们之所以能取得这样的成绩，关键是坚持严肃认真、真抓实干、“严”字当头的好作风。他们的具体做法是：
                                                                 严明纪律　制度面前一视同仁

 
       没有规矩不成方圆。加强工区制度建设是该工区落实安全生产各项工作的重头戏。近年来，准备工区强化制度管理，坚持从各项制度抓起，先后健全和完善了《区队长岗位责任制》、《安全责任风险抵押制度》、《职工劳动工作制度》和《职工工资、奖金分配制度》等10多项内部管理制度，坚持制度面前，人人平等，谁违反了制度就要受到教育批评，并辅之以必要的处罚。一次，该工区有一个班的小组长张某因上班迟到了30分钟，班里对照制度一次性就扣除他当班次一半工分。还有一名工人小李在安全培训学习中，不认真参加学习，考试不合格，被停班学习不予上岗，直至培训学习合格后才准予上班。

       这两件事对班组长、工人教育很大。现在全区职工都能坚守岗位，严格按制度要求照章办事，自觉遵章守纪，全区出现了“三个没有”、“三个到位”、“五个不走” 的良好风气，“三个没有”（即没有一个人无故旷工、没有一个人迟上班或早下班、没有一个人拿矿上的一草一木）、“三个到位”（即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“五个不走”（即完不成当班次任务不走、接班人员不到不走、不给下班次创造好条件不走、质量不合格不走、工作面事情不交待清楚不走）。职工出勤始终保持100%，工区队伍稳定。由于严明纪律、执行制度、赏罚分明、不徇私情，大大地提高了职工队伍的战斗力。

                                                                  严格管理　安全质量一如既往

       安全质量是煤矿生产的根本保证。准备工区始终坚定不移地把抓好安全质量管理作为一项根本性的工作来抓。首先，坚持从搞好经常性的思想教育入手，不断提高职工对实现安全优质极端重要性的认识；其次，是坚持建立、健全以质量为中心的安全生产岗位责任制，实行每班次专人检查、验收，每天质量情况挂牌、上板；再次就是坚持专管与群管相结合，从上到下形成了一个专防群治的安全质量检查网。一年来，该工区区长在安全生产现场管理上，主要负责对工作面的安全质量考核验收，每天坚持2次下井跑现场、查隐患、抓整改，全年出勤350天以上；带班区干近两年也很少有人走假，平均每人每年在井下工作都在340天以上。在具体抓安全质量管理的过程中，工区区干是坚持标准、要求从严、一丝不苟、事事把关，坚持走到哪、尺子量到哪，发现不符合质量要求的，立即组织返工重来。去年，该区在-100主副下山煤柱回收探煤上山和平巷施工中，严格标准、严格考核、坚持动尺子过毫米关，坚决消灭劣质工程。在腰帮接顶上要求规范化，做到角柱撑木齐全、打成一线，棚腿、棚梁整齐划一。对达不到标准要求的，必须按照规程考核细则，坚决扣除扶棚工分；同时加大对班组长的考核力度，把工程质量和班组长工资、津贴挂钩考核，提高了工程质量的优良品率。在对“三违”人员教育治理上，他们坚决做到不讲情面，敢当“黑脸包公“，对被帮教的职工思想不转变不放过、安全意识不增强不放过、工作质量不提高不放过。一年中，准备工区在-400新提升系统及平巷维护过程中，过老塘、越老巷、处理大小冒顶十几个，没有发生一起因为安全不好、质量不高而引起的安全事故，实现了安全生产。

                                                                  严密组织 快速掘进一着不让

       作为担负矿井开拓维护、探找煤源的准备工区，没有因为矿井萎缩、资源枯竭、头面转移频繁等困难而畏首畏尾。相反，准备工区区长李刚作为一名管理者，团结带领工区职工想方设法，多动脑筋，认真抓好统筹协调，坚持精心组织好生产。这不仅是矿上给他们提出的要求，也是他们自身所追求的目标，努力实现快速掘进。一是科学组织施工。针对工区作业点多、人员分散、不同区域的工作特点，严密组织，坚持每打一条巷道，他们都要围绕施工部署、计划安排、合理调配劳动力，严格按规程措施进行施工，加快了工程进度；二是推行机械化作业，提高操作水平。在出渣上，只要能用扒岩机的就坚决不用人工装渣，只要能用电瓶车就不用人工推车，努力减轻工人的劳动强度，通过明确分工，落实操作责任，积极提高了工程施工速度；三是明确目标任务，认真把全月生产进尺计划分解到各个班组，做到定人员、定指标、定责任，落实好当班次的工作任务，并通过超产奖励的措施刺激生产。去年，他通过合理组织、精心安排、顽强拼搏、攻坚克难，三个班分别创造出了十多个月度进尺超百米的好成绩，促进了全矿安全生产任务的超额完成。

本网通讯员：卢岁炜

编 辑：向日葵