安全是煤矿永恒的主题，安全犹如一棵大树，要保持旺盛的生命力，必须植根于养份充足的大地。要搞好煤矿安全，必须要抓住班组这个基层细胞，控制好生产现场这个前沿阵地。安徽淮北矿业集团孙疃矿运输区把安全之根植在基层这块肥沃的土地上，积极加强班组安全学习及安全谈话，提升班组员工操作技能，强化现场安全控制，朝着年初既定的安全目标稳步挺进。
 
       一、提升操作技能：

 
       员工因个体素质差异，认识不高，技能低下，是安全管理上的一块短板，必须尽快修补。2010年初，运输区启动了以提升员工操作技能，修补安全短板为主旨的“每周一题”学习活动，区长、书记亲自任组长，下设安全学习办公室，根据员工缺什么补什么的原则，精心选择一些基础性的安全规程条例、作业措施要求，安全质量标准等知识内容，按照先易后难、由浅入深、循序渐进的递进式方式系统安排学习。“每周一题”学习由单位技术员把本周学习内容抄回去，板书在队黑板报上，让员工每天写一遍，读一遍，背一遍，每天学一道知识题，每月组织一次考试验收。同时，为配合矿上强化学习提升素质的“每日一题”学习大活动，也结合本单位实际开展了一些学习有奖竞赛活动，通过班前会后抽问、安全政治理论学习答题正确给予一支牙膏或一块香皂的奖赏激励，激发员工的学习安全技能激情。一些曾经在半年不看一次报，三月五月未用一次笔的员工，在“每周一题”学习活动的引导和推动下，如今都养成了良好学习习惯，有的还练起了硬笔书法，有的还获了奖。以前一直不喜欢参加安全学习的张凤超说：“矿上的‘每日一题’学习活动是拿钱奖励学习，我们在认真完成每日一题作业，学习掌握安全技能的同时，还可参加评比获得奖励，这样的好事何乐而不为”？

       二、沟通安全思想：

 
       针对运输区人员多，年龄落差大，战线长，岗多人散等不好管理的状况，制定出台了加强基层安全管理的指导意见，推行了安全谈心谈话制度，要求基层单位建立员工队伍基本情况台帐，对员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活、社会交往以及不同时期的思想变化等各个方面的情况要清楚，每月有针对性的对“安全不放心”人群、低收入群体和月考核被罚款的员工进行面对面的单独谈话。为了避免谈话流于形式，该区建立谈话谈心台帐记录，记录内容上必须要有谈话谈心事由，有帮助分析查找的原因，有明确指出的改进意见，有被谈话人的表态发言，有被谈话人的认可签字。

       运输区二队职工王兆山，井口把勾工，因安全确认、手指口述不规范，连续两次被罚款，心里想不通，工作情绪低落，带着“心病”上班，神思恍惚。该区书记就亲自找王兆山交心谈心，给他做思想工作，教育他安全就是最大的效益，要把安全放在第一位。通过思想教育和谈心，最后王兆山主动承认错误，并保证今后绝不犯同类错误，一门心思扑在安全工作上，天天带头搞好本班安全，近日还被班组评为了安全放心员工。

       三、强化现场监督作用：

 
       运输区党支部牢固树立“安全是煤矿永恒的主题”，积极开展党员示范岗活动，实行党员挂牌上岗制度，把身份亮出来，把形象树起来。每名党员上岗都要佩戴“我就是示范岗”的标志牌，在全体党员中开展“知形势、明任务、保安全、做贡献”主题活动，教育引导每名党员，以身作则，率先垂范，坚决做党员身边无“三违”、无事故、无隐患的示范党员。同时坚持以安全质量标准化保安全的根本原则，严格各项工作流程，狠抓动态质量达标，保证安全质量标准化时时达标，加大事故隐患排查治理制度，今年以来，经全区干群的不懈努力，克服种种困难，杜绝了轻伤以上人身事故，获得了先进党支部、“六好区队”等荣誉称号。

　　该区党支部将抓安全的重点放在党员严责任、抓落实、严劳动纪律和按章作业上，严安全制度的落实、严安全质量标准化上，做到了责任落实到位，现场管理无漏洞，安全监督检查严格无重大事故。并在该党支部党员分岗活动中提出了“交接班时间、安全薄弱地点、安全薄弱人物、安全重点隐患”四个重点的排查，真正让职工做到了正规操作，按章作业、上标准岗、干标准活，进一步规范和提高了职工的自主保安意识，做到了“三不伤害”，对现场隐患努力做到不排查不走、不整改好不走，确保安全质量标准化时时合格，处处达标，为安全生产奠定了坚实的基础。

       四、创新帮教流程：

 
       运输区通过调查发现，虽然“三违”不能得以杜绝，但没有一个员工是自愿违章的，他们违章的产生有客观环境影响造成的，有自身安全知识掌握不好造成的，也有现场操作技能差造成的，为此，该区抓住员工厌恶违章的心理，创新安全帮教流程，以“三违”人员帮教要过追查分析关、自我认识、基层帮教关、停班学习关、真情感化关的“过关” 教育为特殊载体，强化员工行为不规范的个体帮教，以教育少部分带动大部分朝着“零三违、零隐患、零事故”的三零目标迈进。

      “三违”人员在接受“过关”帮教处罚后，自己还要根据受到教育后的认识程度对今后的操作行为进行承诺保证，只要在当年内实现了自己不违章的诺言，该区返还罚金的50%作为奖励。“三违”人员邴振说：“这种新的帮助教育机制，没有把我们违章员工一棍子打闷，而是给了一个知“错”改“错”的机会，我相信自己今后能成为遵章守纪的好员工。”

本网通讯员：周仁鲁

编 辑：向日葵