本网讯　枣泉煤矿销售科牢固树立“没有质量就没有市场、更没有效益”的理念，把提质增效作为重中之重，坚持全员参与、全过程控制的原则，打好煤质管理“组合拳”，有效促进了企业经济效益的提高。

　　首先该科把6月份确定为“煤炭质量会战月”，制定了《关于进一步加强煤质管理工作的实施方案》，把煤质管理责任细化、量化，落实到分管领导和相关部门，从开采设计、回采、掘进、运输、销售等方面实行全过程的煤质管理和控制，形成了人人参与、层层把关的煤质管理新局面。其次加强外包筛煤管理，先后对筛煤机和多处溜槽等进行了更换升级，提升了商品煤的日晒分量，有效的将含矸率降到了2%以下；最后根据煤质检查工作人员少，该科改变检查方式，规定毛煤质量指标，由原来的7天一个循环检查改为3天一个循环检查，提高了煤质检查的针对性和实效性，并积极组织开展班组之间“比安全、比产量、比质量”劳动竞赛活动，对标找差，规范行为，实施淘汰司机动态考核，强化质量标准化和现场重点环节盯控，对原煤排矸情况等进行天天、班班采样检查，加大筛分处理力度，确保收率和质量的稳步提高。

　　该矿销售科坚持以市场为导向调整产品结构和洗选工艺，认真抓好煤炭市场信息的调研，加大多品种煤加工力度，准确地把握市场变化，努力掌握煤炭市场的主动权；高度重视营销服务工作，努力提升销售服务水平，以质量、服务“双品牌”为企业赢得乐市场。

本网通讯员：李玲 文敬哲

编 辑：刘勋