【本网讯】  7月5日，龙矿集团在海湾大酒店三楼会议室召开上半年安全工作会议。会议传达上级安全工作会议精神，总结集团公司二季度及上半年安全工作，部署下半年安全工作任务。集团公司领导王勇、常颖出席会议并分别发表讲话，桑红星主持会议。 

      王勇在讲话中首先分析了集团公司的发展形势及安全生产形势。他指出，今年以来在各级组织、各单位、各部门的共同努力下，集团公司安全工作呈现出“制度落实趋于严密、机制建设趋于规范、执行力不断提升、文化力不断渗透、基础工作得到加强、安全效能得到显现”六方面特点。同时，王勇指出，在管理的矿井数量较少、范围较小情况下，目前仍存在矿井安全周期相对较短、省内知名的品牌矿井少、安全管理系统性相对薄弱、安全管理面临的局面越来越复杂等方面的问题。 
      针对下一步集团公司安全工作任务，王勇强调，必须深刻理解“为什么要抓安全”， 牢固树立 “以人为本、安全第一”、“安全是最大的效益”等理念；抓安全工作必须做到“深、严、细、实、全、灵”。 “深”就是不能就安全而安全，不能就事论事，不能“头疼治头脚痛治脚”，要透过现象看本质、挖根源；“严”就是要小题大做，把警钟常鸣落到实处；“细”，就是要用“放大镜”查隐患、找问题，抓好每个细节、每个节点，在每个单位、每个岗位都做到精细化管理；实”，就是在安全上必须以实为实，不能搞花架子，要把握实际、实用、实效的原则；“全”，就是要把握“无缺而全”，实施闭合管理；“灵”，就是要有敏感的灵性，增强敏锐性。王勇指出，安全工作要做到“十抓”，即抓意识，抓系统，抓预案，抓治理，抓重点，抓文化，抓科技，抓装备，抓责任，抓落实。同时，要增强宗旨意识、忧患意识、责任意识、大局意识、创新意识、科学意识、全员意识。要继续以“班组建设强化年”为总抓手，务实有效地抓好源头安全防线，继续以创建“三无”班组、“三无”个人活动为载体，扎实推进“班组建设强化年”活动，打造独具特色的安全文化。 
      常颖在讲话中，全面总结了集团公司二季度及上半年安全工作基本情况，安排部署了下半年安全工作任务。他指出，今年以来，集团公司上下牢固树立“安全发展”、“和谐发展”和“以人为本、安全为首”的理念，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，围绕“1235561”安全管理总体思路，加强安全文化引领，落实目标责任，深化“双基”建设，强化教育培训，高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断夯实安全基础工作，全力打造“平安和谐、本质安全型”企业。截至2010年6月末，矿区井上下、省内外权属（控股）单位，安全形势保持了健康稳定、持续向好的发展态势。呈现出了五方面的特点，即：健全制度，狠抓落实，各级安全管理责任意识进一步增强；突出重点，求真务实，夯实安全生产管理根基；加大投入，科技保安，进一步提高了安全技术装备水平；超前预防，查治隐患，有效杜绝了各类重大事故的发生；统筹安排，宣传发动，营造浓厚的安全舆论氛围。同时，他指出了安全基础依然不牢、安全法律意识淡薄、安全培训需继续加强等问题。 
      常颖强调，下半年安全工作总体思路是：以严细管理为着力点，突出现场隐患排查治理，继续深入开展好“安全生产基层基础年”秋、冬两季战役，抓好干部作风转变和员工安全教育，强化监督检查，加强质量标准化和“双基”建设，推动集团公司安全生产形势的持续稳定健康协调发展。一要强化责任，严格考核，健全安全工作长效机制；二要突出重点，超前防范，扎实搞好隐患排查治理 ；三要重心下移，强基固本，提升安全质量标准化水平；四要科学投入，创新管理，持续推进“科技兴安”战略。 
      桑红星就会议的贯彻落实提出要求，一是要认真传达本次会议精神，进一步统一思想，形成共识，不断增强做好下半年安全工作的责任感和紧迫感；二是要进一步明确工作任务，层层落实责任，对照各自职责，相互协作，相互配合，全力以赴把各项安全生产工作落到实处；三是要切实加强对安全工作的组织领导，建立一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作机制，推动集团公司安全工作上水平，上台阶。
会议通报了集团公司二季度安全管理考核情况，二季度暨上半年矿井安全质量标准化、“双基”建设、安全程度评估检查情况，二季度地面重点单位安全质量标准化检查情况。 
      集团公司安全生产副总工程师、安全生产处室副处级以上管理人员，各单位安全生产主要负责人，驻山西龙矿安全监察站有关人员，派驻各矿安监处处长、地面有关单位安全监察站站长参加会议。

本网通讯员：童钢令

编 辑：徐悉