银川河东机场宽敞的大厅门口，有几个手捧鲜花，摄像机的人们早早徘徊着。当一架飞机划着银色的弧线降落在机场上时，人们兴奋起来，簇拥着奔向前方……

　　7月8日，红梁分公司经理田光明从北京载誉归来，捧回了中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”奖牌。该公司党委书记孙继明一行亲自赶到银川河东机场迎接，并献上一束芬芳的鲜花。几年来，红梁分公司“安康杯”活动开展得扎实有效，连续7年获得全国“安康杯”荣誉，去年获得自治区五一劳动奖状。今年7月5日中华全国总工会在京召开经验交流会，红梁分公司成为宁夏自治区获得此项殊荣的第一家单位，也是神宁集团唯一一家。

　　人们不禁要问：红梁分公司开展活动的成功秘笈何在？其实，简单概括只有两个字：扎实。仔细分析起来，在“安康杯”竞赛活动中，红梁分公司的主要做法概括成九个字：三强化、三健全、三落实。

　　三强化教育为先

　　强化人本教育。以建设“本质安全型”的员工队伍入手，以人的安全可靠性来保证矿井的本质安全。具体讲就是教育员工不论在何种作业环境和条件下都要按规程作业，杜绝“三违”，实现个人安全；强化全员培训。本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，每日一题，每周一评，每月一考。同时把理论培训与员工技能考核结合起来，通过岗位练兵、技术比武使培训形式灵活多样，实现员工“要我安全”到“我要安全”的观念转变； 强化活动教育。开展了签订“共建和睦家庭承诺书”活动，全公司1406户家庭全部签订了承诺书。设立“献爱心服务站”，定期不定期组织家协女工为员工缝补工作服、熬姜汤、煮绿豆汤，受到员工好评。每月开工都组织女工和家属协管员到井口开展 “送茶水、钉钮扣、粘胶靴、缝补工作服”等慰问活动。去年缝补工作服1000余件，粘胶靴200余双。在职业病防治宣传周，发放宣传单1000张、手套500双、防尘口罩过滤棉800张。

　　三健全制度保证

　　健全责任制度。该公司成立了以公司经理为组长，党委书记、工会主席为副组长的“安康杯”竞赛活动领导小组；成立公司工会主席为组长的群监领导小组，全公司配备了50名群监员，30名协管员，从上到下形成了三级群监网络。竞赛活动领导小组对全公司的竞赛活动实行逐月检查，半年考核、评比、总结和表彰。健全管理体系。公司制定了《红梁煤业公司党群部门安全管理工作实施办法》，完善了“九位一体”安全管理体系，强化落实了党群部门的安全责任。完善了《安全质量标准化，文明生产检查考核办法》、《安全风险抵押金管理考核办法》，全面实施了《本质安全管理体系》。对各级管理人员实行安全问责制，推行“形象危机、经济危机、职务危机”三个机制，使各级管理人员“知其任、明其责、尽其职”。健全激励机制。为充分发挥群监员、岗员的现场把关作用，制定了群监员、岗员争先创优活动考核细则，群监员津贴分生产一线和辅助单位，执行每人每班5元、4元，随同当月奖金发放。年底对成绩突出的群监员进行表彰奖励。

　　三落实管理到位

　　落实细节管理。从上标准岗，干标准活入手，规范工作行为和管理行为，严格安全程序化作业，彻底杜绝工作环节中的不规范性和随意性，形成自上而下，一级对一级负责的制度保障体系；落实素质工程。对群监员、岗员、工会劳动保护干事进行系统培训。通过培训学习，提高了服务安全工作大局的能力；落实巩固安全观。把工作目标贯彻落实到全体员工的工作实践中，实现安全生产目标由控制伤害事故为主，向全面做好员工职业健康转变。使“煤矿可以做到不死人，瓦斯超限就是事故”的安全理念内化于心，外化于行，固化于制，实现了人的本质安全。
红梁分公司通过行之有效的“安康杯”活动，提升了全员安全品行层次，实现“要我安全”到“我要安全”直至“我会安全”的转变，从而推动了该公司的安全生产工作稳步前进。揣着自治区“五一”劳动奖状的红梁分公司捷报频传，2月9日，该公司实现连续安全生产8周年，本安企业建设已达到神华集团二级。截止7月8日，红梁分公司已实现连续安全生产3069天。

本网通讯员：王苏红

编 辑：西江月