| 川南建工四条举措促白国周班组管理法培训 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-10 7:55:06 经验交流 | ||
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【本网讯】 为了深入学习贯彻白国周班组管理法,在公司掀起学用白国周班组管理法的高潮,不断加强公司基层班组建设,全力推进公司“双基”工作建设,促进公司班组规范化、制度化、精细化管理,使班组管理上台阶、上水平。川南建工四条举措,促培训工作全面开展。 一、 参加芙蓉公司班组建设培训、取经学法:
7月27日至28日公司在各项工作任务都比较紧的情况下,派出5名同志,积极参加了芙蓉公司组织的白国周班组管理法暨班组建设培训。参训人员在培训班上,认真听课,仔细记录知识要点。认真领会白国周班组管理的深刻内涵和精神实质,深入了解和学习了兄弟单位班组建设的好经验好做法。
二、多次召开班组建设培训会议、部署培训:
芙蓉公司培训会,公司先后多次召开会议,统一思想、提高认识,结合公司的班组建设实际,公司工会下发了《关于在公司全面开展白国周班组管理法培训的通知》全面安排部署公司班组长白国周班组法的培训工作。
三、结合公司班组安全生产实际、编写教程:
公司根据白国周班组管理法的主要精神,结合公司双基工作建设实际,全面认真的对公司班组管理实际进行调研,公司以五好班组建设为主线,编写《川南建工班组工作手册》,在编写过程中公司董事长亲自主持召集相关部门认真审稿,不断充实和完善《川南建工班组工作手册》的内容,确保手册争对性强、操作性高、便于检查和考核。各培训队员结合公司班组实际,认真编写《川南建工白国周班组管理法》培训课件。
四、公司领导率队深入基层班组、传经送宝:
公司从8月1日开始,由公司行政办公室、工会办公室、党党工部、人力资源部等部门管理人员组成培训宣传队,由公司领导带队深入到公司所属的各项目部及施工连队进行白国周班组管理法培训。为了增强培训效果,授课人员把培训课件编写成图文并茂的幻灯片形式,带着笔记本电脑、投影仪等教学设备顶着高温酷暑深入到各工地进行培训。
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