本网讯：皖北煤电集团钱营孜矿把人力资源视为具有巨大潜能的珍贵资源，组织人员，对一、二线劳动力状况进行了专题调研。组织专家对调研得到的年龄结构、工龄结构、技能状况、收入情况、幸福指数、人生志向等信息进行分析研究，有针对性地出台六项管理“新政”，全方位提升员工幸福指数和满意指数。

    今年7月下旬，这个矿从人力资源、政工部和综合办公室等部门抽出人员，对一、二线劳动力状况进行调研。本次调研与各部部长书记、班队长和员工代表进行多层级座谈。由专人到班前会发放《调查问卷》，共有998名员工参与问卷调查，占生产总人数的53%，其中一线员工有569人参加，二线员工有429人参加。

    信息收集工作结束后，这个矿组织专家对这次信息进行研究分析。用数字和图表等形式，找出了管理中存在问题，形成《钱营孜矿劳动力状况分析报告》。《报告》认为，这个矿一、二线员工出勤的基本规律；生产条件好时，收入高，出勤率高。生产遇到困难时，出勤率低。出勤率较低的有三个特殊群体：新的招收退伍人员、转警人员和是家庭独生子女员工。员工的操作素质低，导师带徒开展的并不扎实，有些徒弟不愿意学技术，缺少吃苦耐劳的精神。在一、二线员工队伍中，能够独当一面的“技能大拿”很少，一线管理人员配备不足，现有管理人员主要精力用在抓产量和进尺上，忽视了内部细节管理。

    针对调研中存在的管理“短板”，这个矿采取了六项新措施，营造尊重员工尊重工作的良好氛围。一是推进“人性化”管理。根据新员工刚进矿具体情况，制定有针对性的激励措施，让新员工有一段适应期，逐步适应艰苦劳动和严格的制度。二是建立后进员工联系点制度。各单位建立与后进员工的结对帮扶制度，及时把员工在单位的表现与家人进行及时沟通。三是制定中长期的培训培养计划，对一、二、三线专业技术队伍，出台有针对性的规划和实施方案和措施，培育适应矿井跨越发展的员工队伍。四是加强内部劳动力市场化工作，盘活人力资源。通过优化劳动组合，将富余人员送到内部劳动力市场，提高工效和员工收入。五是班队长岗位“技能化”，每半年对班队长进行技能鉴定，技能不合格就淘汰。重点启用那些能吃苦、放下身子的本科生和大中专毕业生当班队长。六是加强对部（班队）务公开工作，做到日清日结。工分分配结果当天公开，杜绝随意性，把公开的“阳光”照在员工心坎上。 

地址：皖宿州市钱营孜矿政工部
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本网通讯员：李继峰

编 辑：睿峰