| 徐矿贵州能源公司：四措并举开展“小金库”治理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-10 9:59:46 党群工作 | ||
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本网讯：8月10日上午，徐矿贵州能源公司在三楼会议室召开了“小金库”治理工作动员大会，该公司党政主要领导出席了会议，全公司科级以上管理干部及三管人员共30余人参加了会议。 会上,首先传达了徐矿集团关于开展“小金库”专项治理工作文件精神，公司副总经理、总会计师任本席宣读了关于开展“小金库”专项治理工作的实施方案和集团措施，并对深入开展“小金库”治理活动进行了全面的动员和部署。
加强组织领导。成立了治理“小金库”工作领导小组和办公室，该公司党政主要领导任组长，各科室部门负责人任组员，制定下发了实施方案，要求各部门、基层各段根据实际自行开展一次自查自纠活动，自查面要达到100%，保证不走过场、不留死角，确保把问题解决在自查阶段。
强化承诺措施。组织各单位、各科室负责人签订《“小金库”自查自纠承诺书》，并在公示栏内进行公示，在会议上公布了举报电话，凡事举报属实者，给予一定金额的奖励，真正的接受职工的监督。
普查抽查结合。采取自查与抽查相结合，自查以查阅资料账目、召开座谈会、汇总群众举报资料、公示自查自纠报告等方式进行一次自查。同时，公司将由审计、纪监、财务等职能部门人员组成抽查小组，抽查率要达到50%的覆盖面。重点对“小金库”、对外加工、工程招投标、煤炭销售、劳务费用等内容进行抽查。
软硬手段并用。对在自查阶段领导重视，态度端正，能够主动自查自纠、自查面达到100%的单位，原则上不予追究责任；对组织不到位、自查走形式、瞒发动群众举报报漏报自查自纠问题，进行严肃处理，并追究主要部门责任人的责任。
通过此次动员会的开展，达到进一步完善各项管理制度，查漏补缺，加强财务管理、完善财务制度、强化财务监督管理，建立起防治“小金库”的长效机制，确保活动取得预期实效。
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