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| 川南建工抓班组建设出实招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-11 7:23:27 经验交流 | ||
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川南建工充分认识到加强班组建设，提高班组工作水平，是提升企业综合管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的重要手段。以学习白国周班组管理法为契机，不断强化班组建设升基层组织和干部职工的执行力、战斗力和创造力，发挥基层组织的基础保障作用。 一、对班组长进行全面摸底、建立班组档案
公司在七月中旬开始，对公司所属各项目部的班组进行全面摸底，设计班组长基本情况调查表，调查表包含班组长姓名、年龄、参工时间、出任班组长时间、文化程度等内容，全面了解公司班组长的基本情况，建立班组长个人档案，了解班组长的现状。深入到相关项目部召开班组长座谈会，了解班组长工作、生活、学习情况。
二、编写班组长工作手册、完善班组管理资料
争对基层班组，管理资料不完善不规范的特点，公司结合白国周班组管理法的主要精神和公司班组发展的实际，公司编写了《川南建工班组长工作手册》，手册内容以五好班组建设为主线，以表格填写为主要形式，将班组长的日常基础资料工作进行规范和统一。争对公司班组长文化素质参差不齐的实际，公司白国周班组法培训宣讲队利用到项目部及施工连队进行培训宣讲的机会，指导班组长进行填写班组工作手册。
三、编写发放工种手指口述操作手册、规范班组安全手册操作
公司结合公司各工种实际，编写《川南建工种工手指口述操作手册》，引导和规范职工，上标准岗、干放心活，不断提高班组成员安全手册的操作技能，夯实安全手册基础，提升全员综合素质。
四、积极规划学习白国周班组管理法的方案、进一步夯实班组管理基础
“白国周班组管理法”是企业加强班组建设，抓好安全手册最典型、最具样板、很有指导性和操作性的做法。公司行政、工会联合制定了《学习白国周班组管理法、强化基层班组安全班组建设实施意见》。意见明确了具体实施办法，提出了班组长的任用标准、把班组长纳入公司管理人才培养计划，作为公司后备干部进行管理，不断提高班组长的政治、经济待遇等，不断强化公司班组建设，提升班组建设水平，适应公司发展形势。
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