地面，8000平米的办公区、生活区看不到一个烟头。井下，近万米巷道，管线笔直，物料码放得整整齐齐，矿泉水瓶、班中餐的包装纸都放在专设的编织袋内。不论谁、不论什么时间到中煤31处赵楼项目部参观、考察、检查都是如此。高标准的安全质量标准化施工，文明、谦和的31处赵楼人，给人们留下了深刻印象。

　　一个基层的施工项目部，能够取得骄人的业绩，秘诀在哪里？

　　上篇：学习热与冷思考

 

　　从2007年初908米深的立井施工到底转入二期工程，职工由130多名到460多名，经理换了三任，但项目的安全、质量、文明施工却始终保持着领头羊的位置。去年至今一年的时间，上级机关三次在该项目部召开“双基”建设现场会。中煤一建公司所有矿建项目部近百名项目经理到现场学习、参观。了解情况的人都知道，赵楼项目部的学习氛围非常浓厚。多年来班子成员坚持着每天晚上十点半至十一点集中学习，周六学习一下午，从未间断。项目经理王玉申在学习矿建技术业务的同时，广泛涉及哲学、国学等人文科学。24岁的青年技术员刘明在干好本职工作的同时，填写了三首安全教育歌曲，深受职工喜爱。今年33岁的技术部长高勇仅有技校毕业文凭，现在手下却有14名大专以上学历的技术员。他还晋级2010年中央企业职工技能大赛决赛，取得了不俗成绩。矿建9队副队长孔令金自费购买了《巷道施工知识》、《班组管理手册》等专业书籍。利用业余时间，给新工人讲解风钻结构原理、故障判断、炮眼布置等知识。工人的培训考试，监考的严格程度类似于高考。发现作弊者一律按不及格处理，集体公开评分并上栏公布。今年初54名工人进行特殊工种培训，47人通过了考试，8人被淘汰。考试成绩优异的陈兴隆等人还获得了100元奖金。

　　学习，使赵楼项目部的干部职工保持着清醒、冷静的头脑。“我们所做的无非是将上级的文件不折不扣地学习贯彻，不走过场，按照套路出牌。在头脑发热的时候，学习就是最好的清凉剂。”项目经理王玉申说。

　　赵楼项目部的工作标准有厚厚的一大本，既是他们实践的成果也是学习兄弟单位先进经验的结晶。每个岗位、每个工种、每个环节都有具体的标准。井下物料、工器具的摆放有严格标准。甚至连牌板的尺寸、离顶部和地面的高度，资料的封面字体都规定的明确具体。“我们不但追求事事有标准，而且定了的制度，就要一丝不苟地执行。每项制度出台前，班子成员都要冷静思考，冷静讨论，广泛征求职工意见。在一项制度正式推出前，就已经在全体职工中形成共识。正因为如此，项目部出台的每一项制度都是非常慎重的。”项目部党支部书记曹英录说。以前井下的设备、设施出现问题时，往往是经理通知队长，队长通知班长，班长再通知维修人员，很容易影响生产。项目部冷静地从管理方面找原因。认为表面看是层层负责，层层传递压力，实际效果是压力层层递减。他们改变以往的管理方法，井下设备、材料、设施甚至小小的阀门全部实行挂牌管理，各负其责，责任到人。有问题，直接找当事人。施工队长把主要精力放在抓安全、抓生产上。领导冷静思考，职工冷静作业。工人在每道工序转换前，要将手中工作停下来，进行不少于30秒时间的思考，预习下道工序的安全注意事项和操作规程，自觉的上标准岗、干标准活，自觉排查治理可能存在的安全隐患。曹英录比喻：“就像关门前先摸摸钥匙带在身上没有。不能关上门了，才想起钥匙丢家了。”

中篇：激情工作与冷落家人

 

　　“天有三宝日月星，地有三宝水土风，人有三宝精气神。”经理换了三任，睡的是同一张床，用的是同一张办公桌，坐的是同一把椅子。王玉申认为，“精气神”不是追求权有多重，钱有多少，生活有多舒适。在矿建项目部，没有吃苦精神、没有拼命三郎的劲头是干不好工作的，“就像拉着重车上坡，稍一松懈就可能车毁人亡。”今年55岁的安监站长陈传新，参加工作37年，一直和掘进作业面打交道。每月下井都在26个以上。巡查5个工作面，井下走15公里的路，其中上、下山就有6公里。“有时候真的感到很累。但不下井不行啊。一天不下井就感到心里不踏实。矿上所有的复杂工程都是我们干的。我是越干越胆小，越干越害怕。”他告诉笔者，最近他向上级打了退休报告，“退休后，回家陪陪老伴。”他想把几十年亏欠家庭的，退休后做个补偿。有这种感受的不止他一人。9队队长王玉华一年只回一次家。几乎是天天下井。一天三次开班前会，每天早晨参加项目部的早会，晚上参加项目部的集中学习，周六参加上级文件贯彻学习。还要不定时组织或参加队里的学习。尽管如此，在工地，他没有一天不下井的。“我最怕夜里电话响。电话一响我是心惊胆颤。搞煤矿施工，队长哪敢不下井？”看到一些事故案例，他很疑惑，“巷道挂红挂汗了，还敢生产？最起码也要钻探一下。”上级文件规定，每月项目部正职下井带班8个，副职14个，实际上，该项目部正职每月下井都在15个以上，副职没有少于26个的。

　　在赵楼项目部，副队长以上的管理人员41人。其中25人由农民工转为长期合同制，占全部管理人员的60%。大多数施工队长、班长由职工无记名投票选举产生。在选举26队队长时，有三人毛遂自荐，经过竞选张玉伟胜出。他担任队长后，大胆管理，严格要求，队伍面貌发生了很大变化，被评为一建公司王牌施工队。30队班长王长淼总是第一个到达生产工作面现场，最后一个离开。一天夜班临近交班时，发现安装的锚杆有一根不合格，当即补打。他说“即使晚1个小时上井，也不能给下一班留下安全隐患。”矿建9队副队长孔令金在生产一线摸爬滚打了20多年。熟悉他的人都知道，在他身上始终有一股子不服输的劲儿。今年三月份的一天，上完中班的孔令金刚洗完澡，接到区队电话，得知井下耙装机出了故障。他毫不犹豫地换上工作服下井。处理完故障时已经是凌晨四点多钟了。2009年矿建9队工作面搬迁八次，所有的机电设备、支护材料都是靠人拉肩扛搬到新的工作面。去年9队完成的施工进尺居项目部各队之首。

　　刘海香是16队副队长陈传杰的妻子，在洗衣房上临时班，一个月能有700元的收入。孩子在山东新泰老家上高中二年级。因户口在邯郸，将来还需到邯郸参加高考。顾了小的，顾不了老的。作为妻子，她选择了到项目部照顾老公的生活。生产经理蒋典柱则是选择把全家带出来。爱人上临时班，两个孩子送到郓城上学，一家人一周可以团聚一次。杨培玲是项目部为数不多的长期合同制女员工，丈夫在项目部从事会计工作。三岁的女儿则留给了邯郸的爷爷奶奶。他们三、四个月回去看一次女儿。“白天忙还不怎么想，晚上是非常想孩子的。单位就这个性质，大家都是这样子。”不过能在赵楼项目部工作，杨培玲很知足。

下篇：冷面孔与热心肠

 

　　在赵楼项目部，没有谁的工作没有标准，没有谁的行为不受约束。王玉申几次在职工大会上讲：“搞煤矿施工，必须按部就班走。当你感到受约束的时候，恰恰是对你的保护。”

　　为确保工作落到实处，项目经理往往是不打招呼，不定时间，不拘规模，不讲形式，组织人员进行检查。对有严重问题或隐患的，责令立即整改。他们对检查、考核极其严肃认真。每逢星期日组织管理人员对井下各工作面持表检查，进行评级。每月进行考核，对达到A级标准的区队，管理人员工资上调，对达不到A级标准的区队，管理人员工资相应下调。实行安全、质量一票否决制。凡出现安全、质量事故，不仅取消月度、年度评优资格，而且按照规定对队管理人员进行处罚或调离岗位。掘进队凡因三违或安全隐患罚款超过2000元，或者月度安全质量标准化考核为b级的，队长、书记、技术员工资下调10%。

　　赵楼项目部的认真劲很是让人赞叹。工作面搬迁，具备安全生产条件后，不论白天、黑夜，由项目部组织人员严格验收。验收合格后才能开工，否则是绝对不许开工的。他们制定了《巷道掘进光面爆破质量控制实施方案》。风钻钻眼必须按照爆破图表进行。施工中，先打一个标准眼，插上标杆，打眼时钻杆要和标杆始终处于一个平行线上。通过精确画圆，合理布眼，控制装药量，爆破后的巷道一次成形规整，周边眼痕率大于70%。不仅巷道成型质量好，而且由于减少了超挖量，今年上半年比去年同期节约爆破材料、支护材料、人工工资等40余万元。今年7月28日16队早班，扒岩机护矸栏折断。当班工人为赶任务，准备一边装矸一边送地面焊接。带班经理坚决制止。最终停产8个小时，安装好护栏后才继续生产。8月初，一名工人往巷道墙壁上砸钉子，喷浆料掉下来将手指头碰破了。项目部按事故进行了严肃分析、处理。现在的赵楼职工都明白，活耽误了可以弥补，出了安全事故是永远无法弥补的。30岁的掘进工张家峰说：“我们是不敢违章，违章了要罚款、上曝光台；我们也不愿违章，违章出了工伤，家庭、企业都受损失。”

　　赵楼项目部制度严格，执行严肃。但广大职工却很认可。没有抵触情绪、没有牢骚。王朴军是9队喷浆班的一名职工，他告诉笔者，每个小班都有领导带班。管的严是对我们工人的爱护，安全有保障。他有两个弟弟在一个煤矿工作，打电话让他去，他不但没去，反而又将十几个老乡介绍到了项目部。

　　2010年8月4日上午，项目部经理、书记收到技术员靳志宇的一条短信。他在第一时间告诉他们，他当爸爸了，他的女儿刚刚出生。去年国庆节，赵楼项目部为靳志宇等四名职工在工地举办了隆重的集体婚礼。几年来项目部为13对新人在工地举办婚礼。

　　在施工中，爆破、喷浆、耙装矸石作业时，产生的粉尘、煤尘，对职工身体危害极大。项目部在每个作业面设置了四道水幕装置。自主研制了“风水联动地喷雾装置”。不仅除尘效果好，能有效保障职工的身体健康，而且用水量仅为原有水幕的20%--40%。雾化效果得到上级领导的认可，正在申报专利。去年9月18日，山东省职业病防治工作检查组，在施工现场查看了职工防护用品使用、有毒有害气体监测、粉尘监测情况后对该项目部职业病防治工作给予了充分肯定。夏季井下施工场所温度高，他们积极联系安装了制冷风机，使作业面的温度从30度降到24度。他们在每个职工宿舍安装了空调。项目部尽一切可能为职工创造较为舒适的工作、生活环境。

　　每逢职工受到奖励，项目部都要给获奖职工家属致感谢信。“感谢您对儿子、丈夫工作的大力支持！感谢您的儿子、丈夫为企业发展做出的突出贡献！”一位职工说：“我媳妇接到感谢信后，打电话嘱咐我更加努力工作，争取月月当先进！”对于违反劳动纪律和企业规章制度的职工，向其家属寄发《三违职工帮教救助信》，请求他们与项目部共同做好违章职工的思想工作。去年11月一名被帮教的职工，在12月认真工作、按章操作，被评为技术能手，获得奖励。

　　王玉申常说：“要创造条件，让职工快乐工作，快乐生活”。他们投入5万元，办起了洗衣房，免费为职工洗衣、烘干。食堂的饭菜物美价廉。职工生病，书记、经理亲自联系医院，安排人照顾。职工家属来探亲，项目部千方百计腾出一间房屋。职工过生日，书记、经理送上蛋糕，点上蜡烛，敬酒送上祝福。藿香正气水、清凉油等防暑用品随用随领，不限量、不收费。职工更满意的是项目部的收入和支出都是透明的。工资、奖金、罚款全部真实地张榜公布，接受职工的监督。

　　“我希望能在这个项目部一直干下去。”张家峰说出了赵楼项目部四百多名职工的心里话。

 

本网特约记者：梁保生/文 刘明/图

编 辑：晓岚