本网讯　针对当前严峻的安全形式，为吸取事故教训，扭转安全被动局面，确保公司安全年奋斗目标的实现，赶家桥公司多举并措，牢固安全防线。

　　创新安全教育理念，推出两项安全管理新举措。一是向各基层联队派驻了安全兼职巡视员，对各单位的安全管理动态、周二思想政治学习、周五安全技术培训的内容和质量进行巡视监督，有力督促了基层单位班前安全教育的质量。二是职工安全培训到班前。针对职工安全素质不高的问题，公司安监科、生技科、通防科联合协作，专门排出培训计划，深入到基层班前进行安全知识培训，围绕举案说法、事故反思、安全分析、局矿安全动态、安全常识应知应会、案例教育等进行培训，提高了职工的安全素质。

　　认真吸取事故教训，深入开展“大排查、大整治、大执法”活动。该矿在全矿开展了以查全员安全第一的思想是否到位、查各级管理人员的工作作风、查管理上和现场存在的隐患和整顿思想、整顿作风、整顿“三违”为主要内容的“三大”活动。并且组织专门人员深入到班前，对历年来各个煤矿事故进行剖析，开展了以“吸取教训、深刻反思，让标准成为习惯”为主题的教育活动，使职工受到了深刻的教育。矿纪检监察组和有关职能部门人员加大了安全检查的力度和密度以及对“三违”的惩罚力度，未遂事故当做已遂事故进行处罚。发现问题和隐患立即处理和整改，消灭安全管理过程中的死角死面，确保安全生产。

　　进一步加强现场安全管理，严格执行管理人员及领导跟班上岗制度。为加强安全管理，该矿及时调整了各种安全生产管理组织机构，进一步完善了安全教育、安全检查、安全管理等方面的制度10余项，重点抓好制度的执行，严格按制度办事，决不走样。同时，不断加大现场的安全管理的力度，二十四小时井下都有管理人员跟班，负责现场的安全生产、安全管理、隐患排查与治理。严格执行“三长一员”制度，加大现场安全管理和巡回检查力度，发现问题及时处理，处理不了的逐级汇报。建立各单位隐患排查与治理制度。要求各单位每周对所辖范围进行安全检查并对发现的隐患及时进行整改，重大安全隐患上报矿安监科。

　　进一步加强质量标准化工作，严格验收制度。在质量标准化管理方面实行分区管理制度，责任到人，检查结果与区队班子奖金挂钩。每月四次安全大检查，二次标准化检查，从不间断，雷打不动。在检查中对安全设施、环境卫生、管线达标、设备、物品码放、工程质量进行打分，严把安全质量关，制定考核评分制度，对达不到要求的单位给予处罚，增强广大干部职工的标准化意识。对发现的隐患当场确定整改负责人及整改时间，经过整改，质量标准化水平有了质的提高。

 

 

本网通讯员：曾宇宙

编 辑：刘勋