控制员工下井时间，减轻劳动强度，安排员工集中休息，最大限度缓解员工疲劳……日前，龙矿集团北皂煤矿实施的以人为本管理举措让人眼前一亮。在安全管理中，执行严格的规章制度，实施严格的奖惩办法毋庸置疑。然而，把“情”字融入其中，更加不失为一剂春风化雨的“良药”。

　　在“情”字上下功夫，管理者要讲“情感”。要贴近员工，设身处地为员工着想，平等地与员工交流。通过亲情化的管理与真情、真诚的沟通，使员工产生思想认同与情感共鸣，进而在思想观念上变“要我安全”为“我要安全”，共同筑起牢固的安全防线。

　　在“情”字上下功夫，管理者要讲“情理”。要将“以人为本”的理念贯穿于安全管理全过程。要将“情”字用在安全教育上，用在生产规程的培训和执行等方面，晓之以理地对员工进行教育引导，用身边事教育身边人，使员工真正掌握安全生产技能，从而更加自觉地遵守安全操作规程，切实落实规章制度。

　　在“情”字上下功夫，管理者要重“心理”。要切实关注员工的心理，帮助他们缓解工作压力，解决生活困难，调整不良情绪，解决心理健康问题，提升员工的幸福指数，充分调动员工的工作积极性和主动性，促进安全生产。 “情”字不是“人情”，不是大事化小、小事化了，更不是姑息迁就和放任自流。讲“情”字也不能将严格的纪律、严格的规章制度、严格的奖惩扔在一边。只有两者有机结合，和谐统一，才能彻底消除事故隐患，有效杜绝事故，保护员工生命，夯实安全基础，实现企业的长治久安。

 

 

本网通讯员：姜妍君

编 辑：刘勋