| 街洞矿业公司：打造“二三四”工程 筑牢班组安全防线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-11 21:32:15 经验交流 | ||
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本网讯：为夯实班组建设，促进实现安全生产，湖南煤业集团街洞矿业公司根据实际情况精心打造了“员工二能力、岗位三达标、现场四规范”的班组建设系统工程，实现了班组安全管理的六大转变。
1、“二种能力”提高员工安全素质。首先培养员工的事前预防能力。近几年来，公司在各矿井大张旗鼓地了“一种预算、两种警示、三确认三不准和五单示教练”活动。“一种预算”，即开展健康安全全面预算教育，透过事故算个人健康及家庭幸福账，算单位政治影响账，算企业损失账。“两种警示，即扎实开展安全警示日和安全警示教育活动，公司每年组织事故案例巡回展。“三确认三不准”即规范班组会确认员工身体状况，发现异常者不准下井；入井前确认劳动品佩带是否符合要求，不符合者不准下井；开工前确认安全隐患是否排除，隐患不排除不准生产，然后在生产中再确认。“五单示范教练”，即通过管理人员在工作现场对员工不当操作进行“单教、单学、单练、单考、单查”，培养员工正规操作习惯，提高员工预防事故能力。其次是利用班前会、培训日，大力培训员工具备现场“观测、果断、排除”安全隐患的能力。第三是提高员工的安全技能水平。着重抓好新招收员工和转岗员工的上岗前培训教育。坚持分门别类，按时按量按规定对员工进行培训，严格考试考核，通过者方可上岗作业。确保消除人在安全生产中的不安全因素。 2、“三标管理”，促进人、机、环、管和谐统一。第一是从班组长“动态管理、教育培训、业绩激励”三种机制入手，确保班组安全素质达标。在动态管理方面，坚持以安全素质为首选标准，建立班组长档案和《班组长管理手册》，定期对班组长进行考核。在教育培训方面，公司每年都对班组进行一次系统培训，各矿井每月抽出一天时间，脱产召开班组长座谈会进行交流。在业绩奖励方面，公司建立了班组长评树优奖励机制，开展了树“明星班组长”、“优秀队长”、“安全班组”的评先活动，近年来共评出“优秀队长”405人次，“明星班组长”412个，“安全班组”408个。共发放奖金40余万元。同时在政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部上优先考虑优秀班组长，并进一步提高班组长安全岗位津贴标准，极大地提高了班组长抓安全、促生产的工作责任心和积极性。第二是注重班组长安全装备达标。公司为每个班组长配备了便携式瓦斯监测仪、卡尺，对矿灯、安全帽、工作服收入物流管理，进行了统一编码、实行一人一码制，通过编码记录，详细记载员工升入井信息。第三是确保岗位安全环境达标。几年来，该公司先后对矿井的五大系统进行了改造，同时投入大量资金，新建了连队办公大楼，创建了标准化连队办公室，从硬件上保证了岗位安全环境达标，为员工创造了一个良好的工作环境。 3、“四化”管理规范班组作业行为。一是员工行为准军事化。该公司以规范连队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本行为管理，连队班前会礼仪程序为“一点、二祝、三学、四讲、五分、六宣誓”，“一点”：即点名答“到”；“二祝”：对当天过生日、入党或入矿纪念日的员工祝福，并提出工作希望;“三学”：学习公司及上级指示精神；“四讲”：讲上班安全生产情况和当班工作安排、注意事项等；“五分”：即当班值班长进行工作分工；“六宣誓”：即全体起立，进行安全宣誓。二是班组精神团队化。建立了班组群体风险激励机制，设立群众健康安全风险奖，将本班组个人“三违”或工作与全班组员工收入相联挂，从而激发了大家的团队意识。同时为增强员工互保互助意识，公司开展了“安全伙伴”一对一结对子活动，并制定严格的考核奖励措施，按月兑现奖罚。三是具体操作程序化。针对各工作专业性，公司制定了《井下工种岗位操作规程》、《井下岗位操作责任制》，明确了在具体工作时应先干什么后干什么，应履行何种职责。并编印成书，下发到每一个员工。同时，为促进员工树立严格的程序观，公司采取班前提问、点答和现场背诵，以及不定期抽查考试等方式，坚持强制培训，保证了具体操作程序人人会背会用。四是实施班组管理标准化考核精细化。对连队办公室实行标准化管理。办公室空调、电视、桌椅配备齐全，队务公开栏、各类制度牌板整齐上墙。为了把班组建设工作落到实处，公司结合连队、班组实际，制定了《班组建设实施方案》、《班组竞赛考核办法》等一系列班组精细化管理文件，从任务指标、安全生产、工程质量、文明生产“四有”职工队伍建设等方面进行量化考核，形成了个人向班组、班组向连队、连队向全矿负责的层级管理体系。为实现人人达标、班班达标、月月达标，班组实行了日考、月评、标准化分数与职工工资挂钩的考核奖励机制，每天对当班职工质量标准得分进行公布，使职工明白自己当天的工作情况及收入。矿每月都要评选出工作成绩突出的班组和个人进行奖励，使班组学有榜样，让职工赶有目标，从而推动了矿区管理工作迈上新台阶。 通过实施“二能、三标、四化”系统班组安全工程建设，员工由过去的被动安全转变为“家庭需要我，我需要安全”的主动安全；由过去的技能差不会安全，转变为现在的应知应会、技能熟练的“我会安全”。街洞矿业公司安全生产基础得到了进一步夯实。
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