陕西蒲白矿业建庄矿业公司按照董事会矿井转型建设要求，制定措施、落实责任，分步实施、扎实推进，取得了明显成效，使公司设备联合试运转阶段安全生产和发展得到了有力支撑。今年以来，矿井杜绝了轻伤及以上事故，安全质量标准化创建水平稳步提升，职工行为逐渐规范，安全形势稳定发展，截止8月10日，该公司联合试运转以来累积生产原煤已达15万吨, 其中8月6日，该公司日产达到了7118吨的好成绩。

　　安全生产体系建设，一直是该公司董事长关注的矿井转型工作的重点工作。该矿在工作贯彻实施中，做到突出重点，分步推进。与设备联合试运转同步，公司成立了安全生产领导小组，建立健全日调度会、周安全例会制度，每月对安全生产体系建设推进情况检查一次，对体系建设中任务不落实的，给予处罚，对工作开展按计划落实的，给予奖励。按照构建“矿井自控、科区自治、班组自管、职工自律”为主要特征的安全自主管理模式，积极构建安全自主管理体系，在全矿职工中开展“我的安全我做主”主题实践活动，教育职工树立安全自主管理意识，提高自主管理和防范事故的能力。

　　班组建设是矿井转型的“三基”关键。在班组建设中，坚持安全重点抓基层、素质提升抓基本、队伍转型抓基础。在提高班队长政治、经济待遇的同时，全面推行白国周班组管理法，努力实现安全管理重心下移、关口前移。在井下职工中开展星级职工评选，依据职工“三违”情况、安全效果、安全培训情况、出勤情况打分，给予必要的罚款和奖励，提高了职工争工作的荣誉感和成就感，促使职工文明做人、规范做事、安全生产。

　　在抓矿井转型中，强势推进安全质量标准化创建，加强以井下安全生产环境、地面文明环境和职工文化生活环境为主要内容“三大环境”建设。在井下，坚持以安全质量标准化为主线，坚持以尺施工、用尺检查，采掘工作面实行“十条线”管理，开展标准化精装工程创建，定期召开精装工程现场会，不断提高创建档次；深化创建内涵，不断实现质量标准化向管理规范化、操作标准化和行为规范化方面延伸，全力推进动态达标、过程达标。在地面，以优化美化环境为重点，努力改善职工生活环境，激发了职工珍惜生命、热爱生活、自觉搞好安全生产的愿望。

　　充分发挥技术对矿井生产和安全的支撑保障作用。通过基建向生产转型，完善采用网络化、数字化和视频监控等先进技术，创新安全管理的手段。严格安全技术措施的编制、论证、审批、贯彻和落实，保证安全技术措施的针对性和可操作性。尤其是把好各项技术措施的现场落实关，切实把安全技术措施落实到现场的每一项工作流程之中。重点加强“一通三防”、顶板治理、采掘工艺、支护技术、提升运输等重大课题安全生产技术研究，有效解决制约矿井安全生产的瓦斯综合防治、巷道支护、防治水等突出问题，提升了矿井安全生产技术装备水平，逐步形成了“人机制约、人机互补”的安全保护链， 增强了矿井的防抗灾能力。

 

 

本网通讯员：张建龙 徐超

编 辑：晓岚