本网讯：山东龙口矿业集团在经营管理工作中，以“四全”管理为核心，以强化核算奖惩到位为重点，通过有效管控，提升企业经营管理水平。

       企业实行“四全”管理，是省国资委考核的重点工作，也是伴随企业始终自身运营发展的需要。龙矿集团通过有机统一、互为依存、互相作用的整体，必须系统全面地抓“四全”管理，达到控制管理风险的目的。在“四全”管理过程中，龙矿集团一是全面预算管理要认真学习借鉴梁家煤矿现场会的经验，着力抓好过程管理、成本控制，求深化、求细化、增内涵、谋实效，真正实现预算到班组、核算到岗位。二是全面风险防控要按照试点工作总结会的部署，突出责任全覆盖、控制全过程、参与全员化，重点搞好风险辨析、评估，实现超前防范。三是全面市场化运作要突出重点、抓住关键，在一级市场导向引领下，加快建立二三级市场价格、结算与考核核算体系，形成各工序间的买卖关系，使市场化真正延伸到每个岗位、每个节点，做到人人不传递、制造、接收缺陷和隐患。销售处要发挥市场前沿作用，优化策略，严控质量，突出抓好煤炭营销工作。四是全员绩效考核要重点搞好矿井辅助人员、地面勤杂人员的工作量化考核，实施好各级管理人员的双维度二元链接考核，加快推进机关绩效薪酬改革。要注重过程引导，按照“四个凡事”要求，实施流程再造，形成完善的工作运行与考核体系。

        龙矿集团提出，实行“四全”管理，要严格预算执行的刚性，健全考核体系、完善考核措施，对照下达的目标，科学核算、确定各单位的经营成果，加大考核奖惩力度，严格按考核结果兑现奖惩。审计考核部要制定专门的具体考核办法，加大对具备对外创收条件和能力的单位、部门的考核，促使其主动出击，加大对外创收、增收增效力度。在严格预算刚性的同时，对于上年度重点工程决算、货款清欠、信息化建设、“四全”管理、节能减排等重点工作，也要实施刚性考核，确保按期、按质完成。特别是要按照信息化专业会议的要求，在信息中心统筹协调基础上，分口分责抓好各信息系统的方案完善与建设。对此列入各单位、部门年度业绩考核。外煤运营单位，要突出“利润率”这一指标，通过优势互补、资源共享，做好配煤文章，做活储备业务，不断提高盈利能力。

本网特约记者：白晓光

编 辑：火花