今年第二季度，淮南矿业集团潘二矿安全质量标准化以综合得分96.39分，排名第三，实现了跨越式的进步。
对于潘二矿这个有着20年开采历史的新区中的老矿来说，质量标准化能实现争先进位，有着丰富内涵和令人深思的东西。

       大家都知道，潘二矿早在建成投产时，矿井一直没有达产。其原因主要有三：其一，地质条件复杂，被人们叫做“鸡窝煤”；其二，生产工艺落后，一直到2005年才开始上综掘、综采；其三，历史欠账日积月累，各大系统以及井下巷道失修，制约着矿井的发展。在这种情况下，导致矿井的质量标准化基础工作老是处于被动。据初步统计，该矿的质量标准化在整个集团公司排名中，最好的成绩是第六名，多数处在中下，还有多次排名倒数三名行列中。

        无论是主观原因，还是客观原因，都是的确存在的，注定潘二矿要想抓好基础，提升质量标准化整体水平，必须要付出的更多。

       “思想不达标、质量难提高”。今年年初，该矿矿长曹海山提出了“高标准、有亮点、重过程、真问责”的安全质量标准化工作思路，用高目标、高标准作为引领，并很快在思想上、现场上得到了落地生根。第二季度，该矿又提出了“保四争三”的高目标，在全矿上下都达到了共鸣，为质量标准化争先进位提供了强有力的支撑。

 
         简单地说，潘二矿质量标准化管理的做法就是“三点”：抓住重点、突破难点、打造亮点。

          该矿坚持把难点当作重点、把重点创建成亮点、把亮点作为标准。采区结合部的整治一直都是该矿质量标准化的重点和难点，也是提升矿井质量标准化水平的关键点，连续两个季度，对12226、11016采区结合部，西四4-6采区专用回风上山联巷，18117下顺槽外部系统等多处，进行了全面的整治，质量标准化焕然一新。

 
        把质量标准化的难点，作为重点，纳入季度品牌工程创建。并且矿长亲自抓，逐头逐面的组织召开现场会，安监处长和专业口长动态召开现场会，按照“动态掌握、每周平衡、月底验收”创建机制，把需要现场会解决的问题，以会议纪要的方式，将创建标准、时间节点等具体要求一并安排。接下来，每周跟踪督办、动态平衡、及时通报。可以说，该矿从源头技术上排查的比较精细、开工未到达标准不允许开工、过程监管全方位、检验不合格不准移交、动态不保持严肃处罚，使得创建的品牌工程成为矿井的亮点。

        不仅如此，为了提高标准，打造各个专业的亮点。该矿要求各专业每季度，各口口长或分管副总要组织口内科室及单位的管技人员进行内学外调，带着问题去，形成方案回。据了解，今年两个季度，该矿共外出调研累计10余次，形成了精细化管理调研报告及落实方案，质量标准化调研报告及落实方案，共计约百条项目，分月、分专业有序落实。值得一提的就是该矿第二季度的新亮点——班后会峒室建设。

        班前会、班后会同是煤矿安全的基础管理。如果说，班前会是安全的“第一道关口”，那么班后会就是总结分析不足、安全交接的最后一道防线。该矿结合内学外调结果，在全矿推行了班后会，并在所有采掘头面及有关辅助单位实行了班后会峒室创建。按照统一规格建设，统一配合桌椅、记录本、图牌板、药箱等，统一班后会召开的程序。每班结束后，跟班区队长组织召开班后会，总结一班工作情况，点评好职工和后进职工，统一列队升井，做到了文明、规范，并纳入“两规范”月度考核。班后会的峒室，还有另外的作用，职工渴了、饿了、累了，能在班后会峒室内吃饭、喝水、休息；受点小伤，峒室内配有药箱，简单地处理伤口，涂抹防暑降温药品。同时，还避免了职工有的活没干完，毛毛躁躁易出现问题。大家同上同下，规范了很多。

        为了防止质量标准化滑坡，该矿坚持“闭合路线品牌化、综合专业品牌化、动态保持品牌化的品牌工程建设”与月度质量标准化考核等级相挂钩的制要求，实行安全质量标准化月度考核否决制、降级制、扣分制，质量工资和管技人员质量风险抵押金制度，安全质量周剖析制度和月度质量标准化总结分析制度，严格考核验收制度和严肃问责制度。所以说，干好与干不好，结果相差很大。比如，质量工资这一块，采掘和辅助单位人均800-1200元及单位工资单价的10%质量工资，质量优良的全部拿到手，干不好全部扣除，一反一正不少钱，这也是矿领导经常为基层算的一笔经济账。另外，对干部的问责也非常严肃。近几天，一名科级干部因质量标准化被送进矿“三违”学习班，还有受到纪律处分、经济处罚以及累积扣分的。严格的管理，长此以往，日积月累，大家从点点滴滴做起，慢慢地有了进步。

         欲推发展，先齐其安；欲齐其安，先抓基础。质量标准化是煤矿安全生产的基础。正所谓，基础不牢，地动山摇。基础牢靠了，万丈高楼，方能矗立于青云之间。潘二矿质量标准化的争先进位，可以折射出这样一个道理：“只要功夫深，铁杵磨成针”。就像8月11日下午，集团公司常务副总经理、总工程师方良才在安全生产视频会上，形象地比喻：龟兔赛跑，兔子虽然跑得快，但走走停停。乌龟爬的慢，却能坚持不懈地去努力。所以，我们只要认准了，就要脚踏实地的，质量标准化必能“苟日新、日日新、又日新”。

本网通讯员：程宫

编 辑：田坎