（晋煤集团寺河矿是一个年产千万吨的全国特大型现代化矿井，作为该矿王牌军的综采一队，更是创造了日产3万多吨，月产最高78万吨的煤海“神话”，动力之源哪里来，自主创新的智慧之“芯”是他们克敌制胜的法宝。）
“八字文化”、“走动式卡片再现法”、“软煤区支护四字经”，在晋煤集团寺河矿综采一队，职工自主创新管理好办法层出不穷。从人性化管队伍，到“金点子”管生产、再到“出击式”管安全，一条条行之有效的“诸葛计”犹如凝结智慧之花的集成“芯片”，引领王牌军迈出骄人跨越。

                                                      管员工，拢五根手指为一个拳头

        党支部书记冯军文津津乐道的是该队的“八字文化”。老冯自豪的告诉记者，“八字文化”该队“枪杆子”里练出的“真经白银”，货真价实，百用百灵。“争、同、竞、创、严、细、巧 实”八个字，是该队在和恶劣地质条件斗智斗勇的产物，也是该队在凝聚员工心志变五根手指为一个拳头的法宝。

       据队长张晓明介绍，八字文化浓缩着“友爱、团结、奋进、奉献”的团队精神，也是他们7年来克敌制胜的绝招。在该队，处处都能感受到人性化管理带来的可喜变化。去年7月份，综采一队遭遇了千米软煤和构造，面临如此困难的条件，就连煤科院的专家也束手无策。但队里的干部职工硬是不信邪，党支部发出“累死也要过构造”的号召，调动起大家的“倔劲”。为了能保证在四个月的生产时间内，不出现一起事故，该队支委会组成“党员突击队”，在每班后召开“诸葛亮会”，对23061巷的架棚支护和设备的巡检进行讨论，制定针对性强、有效可靠的安全措施。为了能最大化地为生产班服务，队员们在那段时间内从来不知道上班12个小时是什么概念，检修班的职工们在党小组长的带领下，几乎是24小时盯在井下，上井后倒头就睡，根本就没有多余的时间和精力进行娱乐，检修班副班长、入党积极分子郭志军，身宽体胖，但在短短的一个月时间内，身体剧减20多斤，他还开玩笑说：“这种减肥效果不错”，其实大家都知道，这是工作任务重，休息时间少造成的。 班长牛三兵，连续两个月出勤是满勤，他常说：“自己累点没什么，你看咱们的弟兄年纪还小，不敢累坏咱们的明天呀”。引来的是一阵笑声，换来的是心中的感动。为了能尽可能的照顾家人，一些技术骨干甚至将家人接到相裕村，随便找块地，租个简易房，将自己的家人安置好。奇迹就是这样被创造的，该队只用了3个月时间就走出了千米构造，未出现一次冒顶，安全事故为0，且日产始终保持在了2万吨以上，职工们都笑着说，“要是没有党支部的鼓劲，咱还不知道自己有这样大的本事呢！”

       截至目前，该队在做牢安全这块大文章的同时，创造了月产78万吨的全国大采高综采工作面得的最高纪录。前任队长马日东获得山西省五一劳动奖章和晋城市十大杰出青年称号。

 
       矿领导对综采一队有着这样的评价：“团结协作堪称表率，急难险困是为英雄，一支特别能战斗的队伍，一个善打硬仗的劲旅，他们是5000余名干部职工学习的楷模，是寺河这个大家庭中无私奉献坚守责任的代表。

 
                                         管生产，由“等着看”到“掏空”脑袋想着干

        如果说先进的工艺设备是王牌军所向披靡的科技利刃，那么，创新式的生产管理则是利刃的遥控板，智慧与设施的完美融合，让一个个生产难题迎刃而解。

      随着工作面采高的逐步提升，原有的设备设施已逐渐滞后。该队使用的国产无锡泵无法满足生产需要，而德国豪森科的泵站又造价过高，成本投入太大。为此这个队集中征求职工建议，在和厂家多次设计修改后，终于研制出了性能比较高的泵站。为了解决新泵站稳定性较差的现象，该队又进行了持续改进。实现统一系统后串联运行，将原先两进一回的系统总体串联，然后分别接到各个泵上，使各个泵的相互转换只需2秒钟，由原先的2分钟提高到2秒钟，使得生产效率提高了近2％。

 
      受地质条件的影响，该矿煤体较软，经常出现巷道变形、底板底臌、顶板下沉的生产被动局面。困难面前，没有一个人畏缩，也没有一个撂挑子。他们针对机尾压力大、断梁折柱现象频繁发生的难题，创新研制出安全防射绳，用防射绳对单体柱进行防护，使单体柱在受到压力迸射时，迸射的力量全部被防射绳挡住，折断的单体柱也全部被防射绳弹回，在保证职工安全的同时，又加快了生产进度，为全年生产目标的顺利完成，奠定了坚实基础。

 
        管理创新，体现的不仅仅是事关安全生产的大事要事，更体现在日常的行文养成中。为了让部分端头工正确使用单体柱，该队根据工序管理和手指口述知识，制作成一张张便于携带的小卡片，对单体柱的使用方法和标准进行摘抄，下发到职工手里，让职工随时可以学习使用，并及时对照标准进行操作和检查，提高了大家的标准化水平。
与此同时，该队还总结出了“抓定标、抓考核、抓培训”的“三抓”管理模式。完成了十万字的工序管理标准和制度，每一条、每一款都要征询职工的建议，使之更具有操作性。采访中，记住注意到队里的生产交接单上写着：“坚持先问再看边摸边听”一行字。这是要求职工必须严格按交接单内容认真检查设备的每个部位，经检查验收合格后，才可以进行下一班的生产。据班长小崔介绍，这个队实行了两权分离制，班长根据本班当日出勤情况合理分配人员到各岗位，但无权干涉工分分配，工分分配由验收员按拟定岗位系数，分配工分。公平合理的分配制度，带给职工的是舒心和尊重，也是对职工辛勤劳动的最大回报。

 
                                                管安全，从“按部就班”到“主动出击”

       高瓦斯矿井的安全管理不能墨守陈规，只有搞好了安全，生产这匹千里马才能越跑越快。这个理念，已经成为了该队干部职工的“同心曲”。

       张小明队长开办了“班前10分钟”栏目，主持人由值班干部担任。在这10分钟里，值班干部向职工提出安全生产等方面的5个问题，每答对一道题奖励100分，答错者扣20分，动有趣的小栏目已经成为综采一队的看家宝，也为严格的安全质量化工作打下基础。

       去年8月，3305工作面近150米的构造区成为一碗让大家无法下咽的“夹生饭”，吃不下吐不出，大家真的犯了难。为保证安全生产的正常推进，根据矿上总体部署，决定对构造区进行绕过，形成“刀把面”以保证生产。

 
      任务就是命令，责任重于泰山。为打好这场安全总动员，该队把顶板控制作为安全管理的重点。在甩过后87个架时，中间断开的地方顶板受力较大，容易发生顶板冒落事故。为此，该队提前进行上报，对这个区域进行特防特护。他们采取循序渐进的方式，先安装好垛式支架，进行顶板控制，“末采”期间，在距撤架通道14米处，进行联网、上钢丝绳。为增加支护质量，他们还特地在联网、上钢丝绳前，提前增设一趟网，从而保证顶板的完好性。

 
       对于顶板支护，该队采取了分两方面分步进行。首先对构造段内部进行支护，在构造段内部的铁棚下，用木垛按“一”字形进行支护，间距5米，备好填实，从而达到留巷的效果；另一方面使用木垛以“品”字形加强小切眼处的顶板，保证机尾处的顶板和煤帮的完整，从而保证了在工作面不发生冒顶事故。在工作面支护中，这个队做到了支架超前打，压力必达标。实现支架“包产到人”制度，要求支架工在每班工作前，必须将工作面所有支架全部检查一遍，查看压力情况，对症下药超前防范事故的发生。同时，该队还设立验收员巡检制，由验收员对超前范围进行检查，发现有异常，立即上报值班室，真正形成巡查---处理----上报----安排的良性循环。

        创新的火花点燃了干部职工的信心和勇气，也带来了安全生产的长周期运转，这个队仅仅用了6天的时间，就顺利完成了所有工作计划，提前进入正常生产循环。用职工们的话说，就是技术过硬还得“点子活”，机器先进还需要“金刚钻”。

       撒播下创新的种子，迎来的是满眼春色。

 

 

本网通讯员：刘小晋

编 辑：田坎