【本网讯】   在深入开展“百日会战”专项安全活动之际，为了切实提高工作质量和工作成效，乌兰煤矿结合安全生产实际，制定出台了工作督办落实制度，有力地促进了各项工作再上新台阶、再创新水平。 

      该矿下半年重点、难点、关键问题和矛盾比较突出，5349综放工作面正在回撤期间；5347工作面的漏顶问题、设备问题亟待解决处理；5767工作面推进速度、1100瓦斯治理巷的掘进速度、5867的接续等是牵动未来发展的关键环节。面对严峻的形势和挑战，为了加强责任落实，提高执行能力，确保今年各项目标任务的顺利实现，该矿以“干部要到位，员工要干对”主题教育活动为抓手，在全矿推行“四张督办单”即：《调度晨会督办单》，对晨会上矿级领导、业务科室安排部署的工作以督办单的形式下发到相关单位，由调度室负责督办落实；《矿领导、业务科室检查整改督办单》，对矿级领导、业务科室井下现场查出的问题和隐患由安监科以督办单的形式下发责任单位整改落实；《业务科室工作落实督办单》，对业务科室一周重点工作由办公室负责跟踪落实，并由分管领导签字；《效能监察督办单》，对以上三项督办工作不落实、不整改、不作为的单位和干部进行问责追究、诫免谈话、通报批评和考核处理。

      通过这 “四张督办单”，真正形成了“PDCA”闭环管理，干部、员工的责任意识、危机意识明显增强，推诿扯皮现象少了，工作落实快了，全矿上下形成了人人有专责、事事有人管、层层有人抓、过程受控制、工作高标准的良好局面。

本网通讯员：张娟

编 辑：徐悉