【本网讯】　近日，笔者从淄矿铁运处调度室获悉，该科室QC小组开展的《全面推行手指口述制度，提高现场作业标准》课题，荣获该处QC质量管理成果一等奖，这也是该处三年来第53项获奖的创新成果。

　　每年3月份，该处采取向全处干部职工“招标”的方式，鼓励每名职工都参与进来，保证每个班组、科室至少有一个QC项目。“我们针对现场和管理中存在的问题，开展了现场型、管理型、创新型等形式多样的群众性QC活动，解决了生产运营中的诸多‘拦路虎’，形成了百花齐放的局面。”该处处长亓爱国说。

　　电务段电力班班长丁慎义在配电室检查记录本时发现，短短10个月的时间，该处1＃、2＃配电室共停电72次，保护装置频繁的发生保护动作，影响到供电系统正常供电。他与班组成员对全处用电负荷进行普查后，提出了《降低配电室保护动作次数》课题进行攻关。他们通过控制负荷、调整各开关过流整定值、降低启动电流等方法，有效地解决了这一问题。2009年至今，该处配电室停电次数减少至23次。

　　把QC活动落脚在生产现场，是该处活动开展的重点。机车总风缸积水经常影响制动系统的正常运作，这个难题一直困扰着乘务员。2009年，该处面向机务段5个QC小组进行招标，最终由机务段0066班组“竞标”成功。他们通过在干燥器进气阀摩擦处建立油润，定期更换新橡胶垫圈等措施，短短两个月的时间就将总风缸积水变为“零”。几年来，该处围绕实际工作中遇到的难题，展开20余项课题攻关，为该处安全高效打实了基础。

　　该处QC小组还围绕“节本降耗”做起了文章。该处调车作业绝大部分是在晚上进行，东庄站场和各矿区站场灯塔必须全部点亮，灯塔长时间开启造成了用电浪费。电务段通号班主动承担了课题攻关，他们采用电话拨号的方式远程遥控灯塔的开启与关闭，经过反复试验，“灯塔无线中远程集中控制”装置投入使用，每年可节电3500度。该处像这样的节本降耗成果还有“锅炉除尘循环系统改进”、“污水再处理及应用”等10余项，共计为该处节约各类费用20余万元。

　　群众性的QC活动为该处的发展插上了腾飞的翅膀。截止目前，该处已实现安全生产3067天，完成运量3440万吨，人均效率达到了2.3万吨/年，年人均创效36万元，成为全国煤炭铁路一流企业。

 

本网通讯员：李岩

编 辑：晓岚