【本网讯】　“绩效管理创机制”，是内蒙古平庄煤业风水沟矿“六创四建”活动目标之一，而如何不断深化绩效考核，提高班组活力，切实做到绩效管理的机制化呢？该矿一采区运转队从实际行动中提供了经验，该队党支部书记张亚辉给了说：“我们细化绩效考核的着眼点主要是放在班组抓管理、提素质、强检修上，增强了班组工作活力，确保各项工作的完成。”

　　运转队的绩效考核原本只是针对队级干部，班组和员工考核没有细化到位，个别班组和员工忽视检修质量及劳动纪律，造成机械事故率和脱岗、睡岗现象明显增多。队领导根据本队实际全面推行班组和员工绩效考核，把安全生产、工作任务、检修质量、劳动纪律，质量标准化等方方面面工作分项贯穿到班组绩效考核中，制定班组和员工绩效奖金挂钩制：即队领导每天依据考核内容对班组长进行考核，班组长逐项对员工进行考核，考核分数张榜公布；月末结算分数结果，就是班组和个人奖金金额，做到奖罚分明，公平公正。

　　通过一年来的运行，该队班组绩效管理呈现“三个”新变化。

　　班组长的工作方式有了新的转变。班组长由原来的只抓生产变为现在负责本班组全面工作，每项工作都涉及本班的安全经济利益。班组长在班前怎么安排，班中该怎么干、负什么责、达到什么标准、完成任务怎样才能出色是班组长的每天的工作日程，靠班组长勤奋的努力，月末“全优型”成绩才是员工最满意的答卷，班组长的组织才能和实干精神得到充分发挥。

　　员工整体素质有了新的提高。“不能因为我自己而影响整个班组”这是通过员工绩效考核形成的共识。如果因为自己工作没有做好让全班组考核扣分，班组个人经济收入减少，不用别人说自己的自尊心也会受到谴责，从而增强了集体的荣誉感和责任心，调动了员工工作的积极性、主动性，形成了班组重担挑，争分夺秒完成本职工作的良好局面。

　　设备检修质量有了新的提升。运转队机械设备大多数都是单系统作业，哪个运转设备出现事故都会影响采区生产。因此，队领导把设备检修和维护绩效考核工作当做重中之重。每台设备设专人负责，增加设备检查时间，杜绝漏检和虚检，保证设备正常运转，适应采区高产稳产的需求。

 

本网通讯员：王军

编 辑：晓岚