龙矿集团以科学发展观为统领，按照省国资委“改革创新转方式、调整优化促发展”的总体部署，在不断优化产业结构，创新经济发展形式的同时，牢固树立“安全发展”、“和谐发展”和“以人为本、安全为首”的安全理念，坚持把安全生产与经济结构调整结合起来，在安全发展中促进发展方式转变，在转变发展方式中谋取安全发展，全力打造“平安和谐、本质安全型”企业。 

                                                                    抓安全先明责任

      该集团首先完善了各级管理人员安全工作落实制度，对检查出的各类问题遵循闭环整改程序，形成了“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁操作、谁负责”的责任落实局面，做到事事有人管、处处有人管、时时有人管，提高落实效率和落实效果。同时，深入开展安全生产“四优”评比活动，对各分管领导、业务部门、区队安全职责履行情况进行严格考核，构建安全问责制的长效机制；其次严肃报告制度，不论何种用工形式，发生各类事故均纳入所在单位的安全考核，严格按上级有关规定如实上报，做到及早反映，及时处置，及时救援,认真执行事故举报奖励制度，严厉打击各类瞒报、谎报现象；三是严格落实了24小时事故责任追究制度，坚持“四不放过”的原则，做到 “一事故、一分析、一处理”， 严格实行安全生产“一票否决”制。

                                                                     查隐患严深细实

      结合矿井安全重点，该集团一是突出抓了一通三防、顶板、防治水、机电运输等方面的安全管理，以及对海域瓦斯异常区和对外开发两矿老空水的管理，杜绝无计划停风停电和设备失爆现象；二是严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度；三是加强了对大断面、顶板破碎、过老巷、开门口、贯通等处顶板管理和人车、索道、斜巷、机轨合一及皮带等运输管理；四是认真执行井口检身制度，把住隐患入井关口。在此基础上，针对每周排查出的安全管理重点加强了信息调度，并安排专人盯靠。

      在地面安全管理工作中，该集团加大了油电、工程建设、物业社区、辅业（改制）等地面生产经营单位的安全管理，在相关单位、部门中大力推行安全质量标准化建设，按照制订的考核标准严格抓落实，突出抓好高空作业、重物起吊、安全用电、防火防盗、交通运输、高温高压、危险化学品等管理工作，确保安全生产。

      根据当前正处在雨季的实际，该集团严密做好雨季“三防”工作，以隐患排查治理为重点，全面落实了雨季“三防”计划，严格执行各项管理制度，对雨季“三防”现场重点部位和抢险设备、物资等情况进行经常性检查，对存在的问题及时采取措施解决，超前做好防风暴潮、防雷电等工作，确保恶劣天气条件下的安全生产。

      该集团坚持从严从细查治隐患。生产单位每月、公司每季度都开展一次安全隐患排查活动；公司每月、矿井每周、区队每天、班组每班还要开展一次安全管理重点排查活动，对查出的问题及时落实整改方案、责任人员、安全措施、整改期限、整改资金及应急预案。同时，按照处罚等级和考核办法，对现场存在的问题实行分级管理，强化检查、落实、整改、复查的闭合管理，及时消除现场隐患。对“三违”“三惯”和“屡查屡犯”现象一律进行细致分析，结合实际找出“人、物、机、环”安全管理的关键点和薄弱环节，从细节入手，对生产现场、技术管理、装备设施等所有环节进行细致排查，抓住制约安全生产的关键环节和突出问题，采取措施及时解决。

                                                            重现场强基固本

      该集团坚持将安全管理重心下移，进一步拓展、延伸安全质量标准化内涵，细化现场安全质量标准，逐级落实到每个生产环节、地点、岗位。

      抓实“五项活动”，即：开展以“抓好采掘工作面支护质量”为主要内容的专项整治活动，实现采掘工作面标准化动态达标；开展以“抓好机电设备使用与管理”为主要内容的专项整治活动，确保设备台台、件件完好和面貌焕然一新，提高标准化内在质量；开展以“杜绝提升运输事故”为主要内容的提升运输专项整治活动，进一步提高矿井提升运输的安全水平；开展以“抓好安全监测系统”为主要内容的专项整治活动，使监测系统设施齐全、完好、灵活、可靠，保证安全运行，坚决杜绝通防事故；开展井下劳动时间过长的专项整治活动，最大限度地减少员工井下时间，降低劳动强度。

      抓好“六个重点”：一是结合“三创”标准和各单位现场实际，本着实用、实效的原则要求，推广先进经验做法，以点带面、全面推开，实现矿区安全质量标准化水平再上新台阶。二是抓重点工程管理，以安撤面、过断层期间的顶板、气体、防治水等的管理为重点，严格执行各项管理制度和安全措施，搞好各环节的检查和每道工序的控制，抓好安撤面期间大件装车封车、运输、起吊，支架组装、就位，顶板、通防等每个环节和工序的管理。三是抓重点专业指导，加强对各专业安全管理的技术指导，严格规程措施的编审和现场落实的监督检查，提高规程措施的针对性和可操作性。四是抓重点人物管理，突出抓好班组长管理，深入推进班组长队伍建设工作，发挥好“兵头将尾”的积极作用。五是抓重点倾向，克服盲目乐观，时刻保持如履薄冰、如临深渊、居安思危的心态抓安全，做到安全生产警钟长鸣。六是抓火工品的管理，严格落实火工品运输、下井、入库、出库等各个环节的相关规章制度，严格火工品的领用和退库制度。

      在此基础上，该集团本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，根据不同层级，有针对性、有侧重地抓好安全培训，全面提升全员安全素质，并通过开展重点性、季节性的应急救援演练活动，提高全员在特殊条件和环境下的应急反应和处置能力。

                                                                           求创新“科技兴安”

      该集团认真落实“无人则安”理念，严格按规定提足、用好安全费用，围绕制约安全生产的重大问题，加大科技攻关、科技创新力度，积极推广新技术、新工艺、新装备，大力开展“小改小革”活动，使员工的聪明才智在安全生产过程中得到充分发挥。

      在自动化、信息化管理方面，该集团一是以完善水情在线监测、粉尘在线监测、顶板管理在线监测为重点，强化瓦斯在线监测监控，扩大皮带自动化控制范围，加强对无人值守变电所（硐室）等场所监控，真正实现“现场无人”。二是积极推广应用单轨吊辅助运输、掘进錨杆钻机、无极绳绞车、猴车等先进设备和技术，减轻员工劳动强度，进一步提高安全保障系数。

      在生产组织方面，该集团坚持正规操作、正规检修、正规循环，保证安全生产平稳进行的同时，按照有关采掘定员管理、采区定员管理等规定，优化劳动力资源配置，构建和谐、宽松、融洽、文明的劳动关系，确保生产平稳高效。

      在“科技保安”方面，该集团一是对安全费用资金管理使用情况进行了定期检查，确保资金投入到位，矿井的安全技术装备水平不断提高。二是进一步健全完善了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制和应急预案、应急队伍和应急物资制度，加强应急预案的培训和演练，提高实际操作水平。三是健全了以总工程师为首的技术管理体系，培养高素质的专业技术人才队伍，充分发挥技术管理的先导作用，把“科技保安”落到实处。

 

 

本网通讯员：张雪

编 辑：徐悉