“王占其好样的，他业务精湛，知识面宽，带领职工克服各种困难，多次刷新原煤生产记录，为完成公司原煤生产任务做出了积极贡献”。这是天一煤业公司总经理郭太林对综采一队队长王占其的称赞。

       越是地质条件差、作业环境恶劣，越能检验一支队伍是否作风顽强、敢打硬战。在“保双五、争跨越、当功勋”活动中，王占其带领全区职工在极其困难的情况下创出4月份生产原煤20459吨；5月份生产原煤61021吨，超计划17021吨；6月份生产原煤67100吨，二季度超产原煤32521吨，被集团公司授予“新井矿建设功勋管理者”光荣称号。

“严”字当头 加强管理 实现安全生产

       王占其抓生产不忘抓安全。针对工作面地质条件复杂，过断层、陷落柱期间容易发生顶板事故，过空巷带采、瓦斯管理难度大等特点，他重点抓好职工安全技能培训，严抓规程措施落实，增强职工安全生产意识。他结合工作实际，先后制定《综采一队安全管理制度》、《综采一队安全技能培训学习制度》和《综采工作面带采安全措施》，加强职工技能培训，开展“每日一题、每周一课、每月一考”安全生产知识培训，提高了职工安全技能水平。王占其还认真搞好安全质量标准化建设。针对0802工作面巷道不平、安全施工难度大等特点,制定《安全质量标准》，狠抓文明生产,创精品工程，实现动态达标，做到电缆吊挂、风水管路、巷道照明一条线,物料摆放施工牌板悬挂整齐,实现三直一平两畅通，使巷道面貌大为改观，实现了安全生产。

科学组织 抓好回采 最大限度回收煤炭资源

      综采一队0802工作面断层多，煤层薄厚不均匀，为了既将煤炭资源彻底回收干净，又要保证工作面正常推进，他认真研究工作策略，每天工作都在16个小时左右。在该面最困难的十五天内，他每班总是提前下井了解和掌握工作面情况，要求班与班留好条件，保证正常生产。组织过空巷回采，他提前组织职工对空巷加强支护，防止顶板事故发生，影响生产。组织过断层、陷落柱，他研究对策，采取放震动炮等措施，加快推进速度，搞好煤炭生产。生产中，他还针对工作面带采期间影响工作面推进度，组织职工采取早班、检修班打眼放炮出净机尾煤、加支架、取支架等措施，保证了正常生产，提高煤炭资源回收率，为企业多回收煤炭资源2000多吨。

不畏艰难 积极带头 敢于向困难挑战

      “火车跑的快，全靠车头带”。四月份生产中遇到断层，影响工作面的推进度，也给完成原煤生产任务带来了巨大压力。王占其坚持在一线指挥生产，并跟工人一起摸爬滚打，争时间、抢速度、保工期。全区干群心往一处想、劲往一处使，生产班组之间掀起了你追我赶的大干热潮。王占其适时调整队伍，组建快速采煤队，采取挑顶卧底、放震动炮等措施，搞好原煤生产，创出了日产原煤1600吨好成绩。

狠抓节支降耗 降低生产成本

      王占其根据生产实际制定了一系列节支降耗措施,降低生产成本。在材料领取方面,实行发放材料一览表,通过班组申请、领导批复、以旧换新的措施,从源头控制生产成本，有效杜绝冒领、乱领等不良现象。他还组织职工开展修旧利废活动，回收使用旧锚杆、旧托盘及刮板大链等废旧材料、配件,经过维修复用，节约了生产成本，1-6月份回收利用旧材料2000多件,节省资金约5万余元。

       王占其用自信和智慧在写着无悔的人生。荣誉面前，他再接再厉，以更加饱满的热情，带领综采一队的职工们在“保双五、争跨越、当功勋”活动中，奋力打造年产 50万吨薄煤层综采队，为实现“煤炭产量700万吨、销售收入80亿元”新目标做出新贡献。

本网通讯员：杨世忠

编 辑：徐悉