本网讯：8月 16 日，笔者在采煤二队办公室，采访叙永煤矿采煤二队支部书记唐孝建同志，了解到采二煤队在学习推广《白国周班组管理法》的情况。

    唐孝建同志说，叙永煤矿党政的领导高度重视《白国周班组管理法》的学习推广。采煤二队按照矿党政工领导部署，认真学习推广《白国周班组管理法》，推动采煤二队安全生产管理工作上台阶，促进生产班组建设健康向前发展。

    当初在学习宣传时，大家学习的积极性不高，有的职工认为：这是在搞“形式”，有什么作用？我们利用队职工大会、班前会、班组长管理人员会议，推心置腹地宣传白国周的先进事迹，这非但不是形式，还要从员工的不认识到认识、从认同、到落实，从一点一滴地做起，把《白国周班组管理法》持久地开展下去，深入人心。要使每位员工都知道白国周同志是什么样的人，让员工实实在在向白国周同志学习。

    通过学习体会，采煤二队的新参工不久员工深有感触地说：我在其它煤矿上班的时候，没有学习过《白周国周班组管理法》，通过向白国周同志学习，深深为他的事迹所感动，用自己所创的 “六个一”来管理自己的班组，二十几年如一日，创造了安全生产的奇迹，真是了不起！我们外地来矿工要以实际的行动向白国周同志学习。

    今年初，叙永煤矿把《白国周班组管理法》学习推广作为基层班组建设重要的工作任务。矿成立学习推广领导小组，矿工会下发了《白国周班组管理法》宣传学习资料，使每个部门、每个连队、每个班组长都有宣传学习资料。还利用板报、墙报、媒体、内部刊物等大力宣传白国周先进事迹和《白国周班组管理法》。矿要求每个基层连队、班组熟知熟记《白国周班组管理法》的全部内容。让《白国周班组管理法》深入人心，运用于安全生产实践中去。矿工会定期对班组建设情况进行领导和监督，了解班组学习开展的效果，从而进行有针对性指导和培训。对开展的情况进行总结，找出不足。对开展不到位的班组提出批评并及时整改，提高认识。对开展得好的及时表扬宣传，作为班组评先条件之一，调动职工的学习推广的积极性。

    通过7个多月学习推广《白国周班组管理法》，为稳定安全生产的势头，取得了初步成效。学习“白国周班组管理法”以制度的形式来促进员工长期坚持，提高积极性，锻炼员工队伍，造就一支能打硬仗，具有团结协作的精神的基层队伍，最终把叙永煤矿基层连队建设成具有“白国周式”的基层管理团队。

本网通讯员：杨林森

编 辑：睿峰