本网讯：在集团公司召开的上半年工作会上，董事长、党委书记吴永平曾这样说：“雁崖煤业公司在口泉沟10个资源衰竭型矿井中树立了典范。”这对于一个资源衰竭的幕年老矿来说，是相当的不容易。成绩的背后倾注着心血和汗水。他们是如何创造出奇迹的呢？

    生产组织科学合理。上半年，该公司面对综采搬家频繁、倾角大、夹石厚、煤层薄等困难，通过科学论证，果断在7#层81204工作面上综采，为完成全年生产任务奠定了基础。特别是针对铁路外运制约、配合塔山副平峒开工的实际，制定了“控综采、保工掘”的方案。工掘会战成效明显，11#层81204工作面和14#层81210工作面顺利圈出，确保了下半年的正常接替。

    以人为本抓党建。该公司开展了每月读一本好书活动；在政工人员中开展了学练比评岗位练兵比武活动；充分发挥了宣传部门舆论阵地作用，提升企业形象；举办了高起点上再跨越，创造同煤新历史研讨会；在全公司范围内推行了日志管理。深入学习了中央四个法规文件精神和党员领导干部廉洁从政若干准则；落实了集团公司领导人员问责实施细则(试行)、领导人员廉洁从业实施细则(试行)的具体规定；制定出台了加强和改进新形势下党建工作实施办法（50条）、党支部工作实施细则（100条），开展了创先争优和爱岗位兴雁崖、为党旗添光彩主题系列活动，提高了党性修养和廉洁从业的意识，推动了党建工作整体水平的提高。

    机电管理保障有力。完成了7#层 412 81204、81206、81209工作面的准备工作；做好了两台机组和171架支架的送修及回矿工作；开展了机电安全质量标准化会战和专项整治；完成了14－3416、414盘区各变电所、巷道设备、电缆及管路等撤退任务；选煤楼供电系统的改造工作，达到预期目标。

    杠杆调节激发动力。坚持“以点带面，典型引路”的原则，隆重召开了班组建设表彰会，对评选出的9名优秀班组长标兵及其家属给予海南观光旅游的奖励；加强了机关、地面、一二线员工的岗位标准考核力度，做到了奖罚并重。

    整合矿井效益凸显。在集团公司的大力支持和帮助下，洪崖矿资源整合工作有了实质性进展，改扩建工作顺利推进；地面基础设施进一步完善，完成了办公楼、宿舍楼、浴室楼顶的防水工程等。截止到六月底，累计销量为10.9万吨，为公司创造利润近3000万元。

    开源节流增效益。该公司结合集团公司33条特别措施和19个经营管理办法，出台了雁崖煤业公司经营管理16个考核办法和强化经营管理23条具体措施；签订了《经营目标工作责任书》，形成了董事长、总经理、区队长三级经营责任考核机制，确保企业经营工作进入良性发展轨道。此外，以强化煤质管理为切入点，从生产源头抓起，严格拣矸控制，上半年煤质增收44.34万元；在各区队开展了清仓利库工作，并对各区队库房材料配件进行登记造册，确保了材料、配件的有效利用。

本网通讯员：李云鹏

编 辑：睿峰