本网讯：创先争优活动开展以来，新汶矿业集团公司以“实”字入手，精心设计活动主题、创新活动载体、制定活动措施，将各项工作抓准、抓细、抓实，使基层党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以充分发挥，有力推动了企业的健康、稳定、可持续发展。

    一、重实际，设计实实在在的主题。

    新汶矿业集团公司充分认识到“企业的骨干在领导班子、基础在党支部、作用发挥在工作岗位”，牢牢抓住上级要求、企业和党员实际，确定了“创先争优，争做干事创业先锋”这一主题。

    上级要求是基础点。牢牢把握创先争优活动方向和总体工作思路，严格按照有关文件和会议精神开展工作，将规定运作做到位，确保方向的正确性。并加大宣传教育力度，使大家充分认识到开展创先争优活动的重要意义，了解和掌握活动的基本要求和方法步骤，准确把握活动方向。

    企业实际是关键点。立足企业跨地域、跨行业、跨所有制的实际，找准企业发展最不可缺少的干事创业精神，并根据不同行业、不同岗位特点，开展各具特色的创争活动。同时，结合企业建立的争创四好领导班子、五好党支部、五好党员示范岗位和争当五好党员的“四五五五”党建工作长效机制，将“四五五五”创建活动的成功经验纳入到创先争优活动中，并将创先争优活动的先进理念融入“四五五五”创建活动中，实现了两者共同发展。

    三是党员实际是根本点。创先争优活动的主体是党员，如何调动党员的积极性是活动的重点。增强针对性和实效性，在广大党员干部中开展了万名党员问卷调查、征求合理化建议等活动，广泛争求了各基层党组织和党员的对创先争优活动开展主题、内容、方式方法等工作的意见和建议，并通过研究讨论吸纳了好的意见和建议，确保了创先争优活动符合党员实际。

    二、重实践，搭建实实在在的载体。

    “喊破嗓子不如做出样子”。新汶矿业集团公司坚持“规定动作不走样、创新动作显特色”，按照“有利于党组织开展活动，有利于党员参加，有利于活动取得实效”的原则，立足实践，精心设计了务实管用的“大载体、小系列”活动，营造了浓厚的活动氛围。

    创新开展五项“大载体”活动。根据上级文件精神，结合自身实际，创新开展了五大载体活动，充分调动了广大党员干部的积极性。一是加强党员的党性教育，开展“党性主题教育，建设学习型组织”活动，把科学发展理念植根于每名党员心中。二是开展“岗位建功示范，建设千亿新矿”活动，组织党员开展岗位练兵、劳动竞赛、业务学习和科技创新等活动，努力提高工作质量和工作效率，通过创建党员示范岗、党员责任区和实施党员攻关项目、党员品牌工程等形式，促进党员发挥先锋模范作用。三是开展“服务关爱职工，建设和谐新矿”活动，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动。四是开展“从严管理干部，建设廉洁新矿”活动，教育引导广大党员，尤其是领导干部加强学习，提高修养，严格遵守廉洁从业的各项规定，自觉抵制各种错误思想。五是开展“党建工作创新，建设活力新矿”活动，围绕“四强五好”的基本要求，从载体设计、内容制定、制度建设等方面推进党建工作创新，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

    精心设计特色“小系列”活动。以五大载体活动为基础精心设计了丰富多彩、各具特色的“小系列”活动。孙村煤矿开展了“建坚强堡垒，树先锋模范，促科学发展，建百亿孙煤”主题实践活动。中心医院结合工作实际，广泛开展优质服务活动，实现了“挂号、划价、收费”一窗口式服务。泰兴物业公司开展了“自我加压提素质、建设学习型党组织”，“岗位建功立业、建设和谐泰兴”，“服务企业关爱员工、推动和谐社区建设”、“从严管理干部、建设廉洁泰兴”，“党建功能提升、建设活力泰兴”等五项活动。华丰煤矿将创先争优活动与“党支部整体化建设一体化考核”、“五型党员”、“学习型党组织创建”、“党员先锋岗”等党建品牌载体有机结合起来，对“四强五好党组织”创建，设计了5大项29条考核内容，实行“目标、指标、对标”三个层次的月度考评、季度奖罚，推动发创先争优活动深入开展。

    三、重实效，制定实实在在的措施。

    开展创先争优活动，关键在落实。新汶矿业集团公司坚持求真务实、求实去虚，制定了符合实际、务实管用的实实在在的措施，保证了各项工作落实到位。

    量化指标，绩效考核。科学制定创先争优工作总体标准、量化指标和考核细则，分专业、分系统、分工作性质制定了基层党组织和党员的量化标准。对制度实施、工作目标完成等都做出了时间、标准、分工、运行、检查、督促、考核要求。根据考核权限、工作职能等分别由不同的职能部门进行综合考核。

    对标管理，典型引路。将创先争优工作任务细化、量化、具体化为可考核的对标项目，制定出具体的落实措施和考核标准，构建起创先争优对标管理体系。通过党员个体绩效对标和党支部工作“五好”对标的方式，将党支部工作对标融入到安全生产、经营管理、和谐发展等企业中心工作中，以对标管理带动企业整体工作的提升，逐步实现了创先争优工作在“对标－贯标－兑标－提标”的循环轨道上形成螺旋式上升的局面。

    立足长效，规范管理。加强创先争优工作制度化、程序化、规范化建设，实施党务公开，扩大党内民主和监督，不断加强非公有制企业党建工作，加强混合所有制企业党建工作。建立了党员服务群众联系群众机制、党内民主和监督制度、党员激励机制等整套工作体系。通过整体化运作一体化考核，使创先争优工作向制度管理、流程控制、规范运作和量化考核转变。并制定四好班子制度手册、五好党支部管理程序手册、五好党员学习手册、五好党员示范岗考核手册“四大手册”，形成了完整的程序控制系统。

    接受监督，群众满意。突出“公开承诺、积极践诺、组织评诺”三个部分建立了基层党组织、党员承诺制，基层党组织和党员做出具体承诺，并进行公开，接受大家监督。实行公推直选党支部书记制度，让党员选出自己所信任的党支部书记。推行党员标识上岗，挂牌上岗，亮出党员身份，接受群众监督。

本网通讯员：郇昌英　文德庆　李伟

编 辑：睿峰