走进淄矿铁运处，处处都可以感受到浓厚的文化气息：宣传栏上展贴着该处在企业文化建设过程中捕捉到的精彩瞬间；车间里，“精细检修、质量第一”等一条条工作理念挂在墙上；职工书屋内，座无虚席，读书活动正在开展着；多媒体课堂上，涉及企业管理、技术创新等方面的课程每天交替开讲；篮球场上，生龙活虎的小伙子们正在刻苦训练，为每年一次的华东矿区“火车头”篮球赛做着准备……

　　前不久，该处顺利通过中煤政研会的察看验收，成为了全煤系统非生产单位第一家企业文化建设优秀单位。
“我处企业文化建设经历了一个循序渐进，渐次提升的“流变”过程，我们结合自身实际，靠理念引领，文化推进，在实践中探索、在完善中整合、在推进中提升，逐步形成了适合自身发展的企业文化。”8月16日，该处党委书记翟淑平在接受笔者采访时说。

　　人人参与，企业文化建设拉开帷幕

　　在企业文化建设初期，该处坚持高标定位，充分发挥人人参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，为企业文化建设拉开了帷幕。 他们从领导层、管理层、职工群众三个层面开展“企业文化理念征集”活动，整合提炼出了具有铁运特色的管理理念、学习理念、个人愿景等5类400余条，将其展览在宣传栏上，加强了企业文化的渗透力、感召力。他们自主制作了企业文化手册和企业形象片，将其内容制成演示课件，利用“二五学习”、班前会等时间进行不间断学习。通过开展“我为企业做什么” 征文、演讲、知识竞赛等一系列活动，全面宣贯集团公司和该处的目标愿景、发展战略，确保职工对各项企业文化要素入脑入心，在全处范围内营造了企业文化建设的浓厚氛围。

　　他们还把企业发展与职工成长紧密联合在一起，积极为职工搭建平台，先后出台了一系列的激励措施，鼓励职工自学成才、岗位练兵、技术比武，进一步激发了职工学文化、学技能、提素质的潜能。以读书活动为载体，长流水不断线，使得学习型企业创建活动深入持久的开展起来。几年来，该处共组织职工读了14本好书，具有大专以上学历的职工工由2002年的38人增加到现在的151人，占员工总人数的61%，并有340人次在三大技能考试中获得 “最佳岗位能手”称号，奖励资金20.4万元。铁运人对文化的尊重、重视，对文化的不懈追求使得全处呈现出学习工作化、工作学习化的喜人局面。

　　逐步深化，企业文化落地生根

　　在该处操场上，总能看到他们雷打不动的军事化训练。“三年军事化训练军训早已让我融入到铁运处这支高效执行的团队里，上下班自觉排队行走，工作中实行报告复命制，岗位作业时自觉执行手指口述等等这些制度早已成为了日常习惯。”07年分配到该处的技校生张鹏说。军事化管理已经渗透到他们的日常工作和生活中，并促进了各项工作向严细实的转变。他们建立完善了以作业标准、技术标准、质量标准为主要内容的精细化标准考核体系。职工自己完善后的《行车组织细则》，使得作业过程更加标准化和规范化，矿区平均装车时间同比减少了0.03小时，车辆利用率达到了91%。截止目前，该处共完成运量3440万吨，实现销售收入4.4亿元，人均效率达到2.3 万吨／年，年人均创效36万元，成为全国煤炭铁路中人均效率最高，人均创效最高的煤炭铁路一流企业。

　　坚不可摧，安全文化筑牢堤坝

　　全国煤炭铁路单位共有38家，先后有36家来该处参观学习。每次来参观学习的兄弟单位总是对该处的安全工作竖起大拇指。他们通过开展安全故事演讲、案例剖析、安全常识竞赛、“三违”帮教等教育活动，入情入理地使职工在轻松愉快中自觉接受了安全教育。“纵观这些大小事故，事故的根源都是首先思想上出了问题，降低了标准，思想麻痹，开展思想违章教育活动太有必要，太重要了。”工务段职工张彬在进行案例剖析时深有感触地说。为解决人的不安全行为和物的不安全状态，他们在日常工作中全面推行手指口述、岗位描述、工作写实和走动式考核，实现了管理无盲区，走动无死角。他们还对大到机车小到水杯的5大类15000种物品、设备进行了统一编号，物品实行编码定制管理、设备台件维修到人，使物的状态始终保持优良状态。特别是针对煤矿铁路扣件丢失和扒车偷煤这一令全煤铁路头疼的难事，他们采取宣传教育、重点部位监控、夜间守候、跟车押送等紧逼措施，确保了安全环境的持续健康稳定。“我处连续8年杜绝了轻伤以上人身事故和非人身事故，实现安全生产3095天，成为全国煤炭铁路中安全运输最好的煤炭铁路一流企业。”该处安监处副处长宋元磊说。

　　以人为本，打造幸福之家

　　他们坚持以人为本的理念，为职工创造了一个精美、舒适、清新的生活环境。前不久，山东省煤炭工业局局长卜昌森到该处检查指导工作时，曾两次对该处宿舍进行突击查看，职工公寓的居住宾馆化、内务军事化、物品定置化，使他赞口不绝，并多次在全省煤炭工作的各种会议上提出了表扬。他们还积极帮助职工解决各种困难，努力满足职工正当利益需求。在今年初，煤炭运量的持续低迷使得职工收入受到影响，该处及时进行工资集体协商，提高了职工工资单价水平，并对24户临困家庭进行了救助，帮助资金6万余元。以人为本的理念在该处遍地开花。他们定期组织健康查体，为每名职工建立起了健康档案，同时组织他们开展康复疗养和荣誉疗养，几年来，共组织6批次40余名职工进行了康复疗养，使大家开阔了眼界的同时释放了心情，进一步激发了职工干好工作的热情。

 

 

本网通讯员：李岩

编 辑：刘勋