| 冀中能源峰峰集团梧桐庄矿“两控一优”降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-18 7:28:45 经验交流 | ||
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【本网讯】 今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿不断创新管理，严格管控成本费用支出，倾心打造节约型矿井建设。
严控成本费用支出。建立完善了各项成本费用的分级、归口管理责任制度，在成本管理细节上使各单位实现指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化，并将成本指标分解到部门、区队、班组、个人，层层传递经营压力，实现全员、全过程的成本控制。
严控定额资金管理。加强生产材料、备件等各项费用定额管理和资金计划的控制力度，对外购物资全部一律实行招投标和比价采购，严把各项工程验收和结算关口，大力压缩材料消耗和非生产性材料开支。
优化开采工艺。加快工作面、掘进头过程中的新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用，逐步淘汰高耗能底效率的生产设备，积极引用低耗高效设备，杜绝各类机电设备空运转和“大马拉小车”现象的发生，为降低成本支出夯实了基础。
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