【本网讯】　七夕之际，河南煤化集团永锦能源云盖山煤矿二矿又传出喜讯：截至七月底，做为永煤集团省内驻外子公司主力矿井的标杆队——云煤二矿综采队，原煤产量达47.4万吨，完成年度目标任务63.2%。

　　自被永煤集团整合以来，这个开创了永煤驻外子公司第一个综采工作面先河的省级五优化矿井的综采队，就严格秉承陈雪枫董事长提出的“多上设备少上人”指导思想，紧紧围绕永煤文化先进的核心理念，以“双基”与质量标准化建设为抓手，依托“三化”管理，同心同德，科学发展，奋力拼搏，各项工作取得了良好成绩。

　　2009年以来，矿井先后被授予国家级“二级行业高效矿井”、省级“五优”矿井、省级文明单位、省一级质量标准化先进单位等多种荣誉称号。做为矿井“王牌师”的综采队在其中做出了不可磨灭的贡献。该队自炮采向综采成功转型后，实现了“安全形势好、原煤产量高、质量标准化优、三化运作实”的新跨越，为谱写公司整体发展的新画面添加了厚重的一笔，成为三对矿井区队中的佼佼者。几年来，该队安全生产稳中求升，双基建设精益求精，质量标准化稳步推进，三化管理日臻完善，生产科技不断创新，煤质管理稳步提高。2009年，质量标准化验收中曾十次荣获公司采煤专业评比第一，位居驻外子公司前茅。工程质量多次受到上级检查团好评，“双基”建设与区队班组核算的先进经验被公司、矿井做为典型进行大范围推广；通过技术培训和岗位练兵，积极加强高素质队伍建设，有效地提高了应对特殊地质条件和复杂环境的快速反应及现场解决问题的综合能力，为巩固提升标杆队再创新高奠定了坚实的基础。2009年完成产量任务71.4万吨；2010年七月底完成产量任务47.4万吨。目前，安全生产已连续实现3330多天。多次被集团公司、永煤、永锦公司及云煤二矿评为“工人先锋号”、“标杆队”等安全生产先进集体，涌现出一大批被上级公司、矿井及地方评选出的优秀区队长、劳动模范、先进个人、禹州市百优职工等先进典型。该队先进的设备设施、严格的质量标准化水平、安全高产高效的工作业绩、齐心协力的一流团队，充分得到了上级的肯定和高度赞扬。

　　强化机制促管理

　　新上综采伊始，该队紧密结合实际，积极加强全员综合素质的提高，及时出台《综采工作面各种操作规程》等机制与办法，落实到井下平地的每个工种、每个岗位，每环流程，并通过相应的考核机制规范操作管理。在以高起点推动内部市场化的精细管理上，实施“安全、质量、成本、任务、学习、煤质”工资六切块。从现场管理到资料收集，从规范台帐到兑现考核，从隐患整改到落实反馈，无一不实行闭合管理。通过管理，工作面整体工作水平得到有效提升、一人多能效果明显，班产能力由炮采时的300吨左右提升至现在的1200多吨。经济标杆无形中凝聚成了职工自主管理的有效动力。安全质量工作突出、吨煤成本明显下降、无出现一例轻微伤事故、职工互保联保意识强……各项位居前列，均得益于严格完善的管理机制。

　　科技创新促发展

　　综采队以科学技术为先导，强化创新意识，永保创新精神，积极倡导各项新技术、新工艺及技术创新项目，将难点变成创新点，将盲点变成增盈点，采取的班组“三•七”管理法在全矿范围推广，构建了综采队安全市场和二级市场；完成了综采工作面端头支护工艺、综采工作面放顶煤工艺、极软煤层综采放顶工作面回采工艺研究、综采工作面煤层注水工艺等创新工艺；推广应用了综采面过折射巷道技术应用，过老巷技术应用，自行设计制作了液力偶合器自动拔轮器，改造了机巷自动喷雾装置，设计制作了煤矸分流装置等多项创新成果。通过创新，有效地将节约成本、提高工效、创造安全、经济效益落到了实处。

　　多策并举抓安全

　　该队把安全生产当做“天”字号工程抓紧抓实，严格执行矿井安全规章制度，认真落实安全技术措施，坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”查处不手软，全力贯彻各项安全制度的落实。始终坚持“执行制度铁面孔、消除隐患铁手腕、处理违章铁心肠、完成任务铁循环”的“四铁”原则，严格做到采面现场工程中，处理不问题不及时不升井、现场整改不到位不升井、违章查处不彻底不升井、目标任务不验收不升井。认真做好安全检查、隐患排查、现场巡回检查工作，认真落实跟班带班制度，加大现场闭环安全管理力度，按班前有安排，班中有落实，整改有记录，班后有总结的闭环程序，精心组织好每班工作。特别是针对两巷支柱支撑力、瓦斯管理、支架支撑力、安全操作程序等重点工作，明确责任，严抓落实过程，使职工养成了良好的自主安保意识。通过凝神聚力处理一切不利于安全生产的人、物、事，真正筑起了一道安全防火墙。

　　该队还以开展系列安全活动为载体，把不同阶段的安全工作重点纳入各项活动中，创出安全管理新举措。坚持每月都是安全生产月的工作思路，精心策划班前会，认真按照查摆问题，理出落实整改思路，总结上班次经验的程序，严丝合缝，对标管理。及时开展班前事故预想、全家福前安全宣誓、每班一题、班前会一首安全歌等激昂奋进、超前向上的安全管理及安全宣教活动，见缝插针，不留死角，全面提高全员安全意识。同时，该队以“五自”管理模式，积极加大“一化两法”的推行力度，自发地将矿井“安全风险抵押金”、“隐患买卖”、“安全伙伴”等机制延伸至班组、个人，营建了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的全员安全责任氛围。

　　攻坚克难不言弃

　　综采设备上马伊始，过特殊地段、下机巷出现顶板水、工作面出现起坡和跳台、煤壁片帮冒顶、过老巷、过薄煤带，老塘悬顶不落，转载过上坡和下坡巷道等一系列难题，出现在年轻的综采队面前，但该队并没有被困难压倒，全队干部员工抱着不把问题解决誓不罢休的信念，坚持正规循环作业。该队克服因初上综采而带来的操作不熟练、经验缺乏等困难，队干天天跟班盯现场，科学组织生产，严格落实责任制，使生产迅速走向正规。在处理复杂问题时，该队请专家、查资料、五职矿长现场办公，干部职工共同解决疑难杂症，在井下一干就是十几个小时，直至问题得到妥善处理。为理顺综采设备的正常运转奠定基础。

　　2009年11月底，22202综采工作面出现了走向长96米，倾向长60米，平均煤厚1.2米的薄煤带，煤层最薄时只有0.7米。综采队在22202综采工作面进行过薄煤带期间全力奋战37天，在保证煤机通过的情况下，最大限度降低采高，采用人工落煤，煤机分层割矸，煤矸分割、分装分运、分储等措施，确保煤质源头稳定。该薄煤层开采期间，煤炭发热量达到5580大卡/千克以上，圆满完成了过薄煤带任务，为公司创品牌、提效益做出贡献。

　　2010年3月份，在22201工作面出现构造等不利因素影响下，该队严格强化干部跟班带班，通过精简地面人员、增强人员责任心、生产组织铁循环等措施，充分调动职工生产积极性。采面每班必须有一名队干在岗，与职工一同上下井，现场指挥解决生产过程中的难点问题，并不断加强井下单班考核，严格落实跟班队长、班组长奖罚，及时做好机械设备使用、保养与维护，有效地提高了全员责任意识。该队坚持任务完成不验收绝不离开现场的原则，确保了22201工作面稳产。日前，22202工作面支架顺利回撤。综采设备良好运行带来的明显效益，受到了集团公司经济运行部综采综掘验收组的充分肯定。

　　众人捧柴火焰高

　　综采队之所以能发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的传统精神，取得了骄人的成绩。不单得益于各级领导的亲切关怀与大力支持，还得益于全队干部职工同心同德、奋力拼搏的团队精神，更得益于该队历任领导班子始终不渝的团结、务实、进取、创新的精神和作风。在历任队长的带领下，全队上下薪火相传、勇往直前，为宏伟目标的实现提供了强有力的组织保证。

　　现任队长崔英杰，积极发扬综采队的优良传统，吃苦在前，以身作则，开拓创新，样样工作走在前面。在带领综采队工作以来，安全生产工程质量多次受到省、市各级检查团的好评，特别是在研究二1煤放顶煤工作面安全质量管理工作上；积极推广二1煤层放顶煤技术，年年超额完成矿井下达的生产任务，顺利实现安全生产3000天。2008年，他在负责综采工作面安装、投运工作中，坚持与职工同上同下，在井下一待就是十几个小时，提前带领全队职工12天完成了22202综采工作面安装任务，为矿井综采工作面的提前达产打下了基础。从22202综采工作面安装、试产、运行、回撤，无发生一起轻微伤事故，月月超额完成矿井下达的各项指标任务。

　　该队积极推行本质安全管理体系、加强实操技能的培训力度、真诚呵护员工身心健康、创建学习型区队、争做知识型员工。把现场查摆找差距、落实整改薄弱环节、全面贯彻“两个规范”、现场废旧材料回收、持续改善作业环境等贯穿于“严慈有加”的和谐管理之中。通过带着感情抓安全，将“四知四爱”有机地纳入到了干部职工相互依存，互敬互爱、共同进步的安全生产与班组建设之中。

　　当这支矿井“王牌师”唱响自己的综采之歌时，永登、富山、枣园等许多新整合的煤业公司甚至山东枣庄煤炭局纷纷前来取经探宝，学习经验。愿这支畅游在煤海中的综采新秀，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统，谦虚谨慎，戒骄戒躁，取长补短，用一种自强不息的企业精神，去迎接新的机遇与挑战！

 

本网通讯员：刘俊峰

编 辑：晓岚