本网讯　“235水平10上山以东原煤资源极度薄化，究竟怎么办？”邵新矿采掘一区队的员工们在焦急的期待； “若不开采三台阶，矿井产量肯定要降下来，原煤生产的接替问题又怎么解决？”邵新矿的管理人员，在思考新的技术方案。 由此看来，这个问题已成为公司生产经营中的疑难。只有到一线去弄清现状，在诸葛亮会上共商良策。

　　8月16日，总经理彭通富。总工程师李国万、生产副总邵济云，与邵新矿的技术人员一到，走进东K21三台阶，现场查看原煤资源的赋存状况。 原煤厚度只有15——20公分，开采难度大，；顶板破碎，原煤质量差；原煤产量低，生产成本高，得不偿失。 由此看来，员工的焦虑不无道理。 当天下午，公司立即召开开采部署专题会议，技术人员各抒己见，集思广益，在充分论证的基础上达成共识。由于煤层的极度薄化，一味开采势必造成人力物力的浪费。只有面对现实，实事求是，调整部署，才能谋求公司经营、矿井原煤生产的的健康有序发展。

　　一个有效应对资源变化的开拓开采方案就这样产生了： 立即停止东K21三台阶的开采，全部回撤转移在用单体液压支柱，并在工作面维护一条通风、行人通道，为下两个台阶的开采服务。 为保证原煤产量不降低，原班人马转移到西K21三采区一台阶进行原煤生产； 为确保西K21原煤生产的有序进行，对掘进部署进行了调整，以满足新增一个台阶开采后的正常接替。 邵新矿立即进行开采部署调整后，劳动组织、生产环节衔接、煤碴运输、辅助生产人员的配置的调整工作，以形成新的生产方案顺利实施的保障体系。

　　一个新的方案的诞生，从现场戡查到方案的形成，用了不到6个小时的时间。如此快速，让我们看公司的办事效率的提升。由此类推，我们也即将看到，邵新矿原煤生产新局面的出现。

 

 

本网通讯员：毛启平

编 辑：刘勋