本网讯　近年来，黄陵矿业煤矸石发电公司为推进职工素质工程，建设一流的管理团队和技术团队，激发全员学技术、学业务、强管理、促创新的热情，结合该公司正在实施的岗位价值精细管理体系，对在公司生产经营管理、党建思想政治工作、企业文化建设过程中勇于创新、有突出成绩的职工进行表彰激励。

　　具体的激励措施主要为“12+1”模式，即对那些在工作中勇于创新，通过自主钻研、勤于动手，在公司设备改造方面提出创造性意见并取得突出成绩，为公司带来实际效益的职工除了每年正常发12个月工资以外，再多发1个月的工资进行奖励。在该公司实施激励创新机制以来，成功进行了锅炉风机变频改造和煤泥输送系统改造，为公司节省了大量人力、物力和财力。在锅炉风机变频改造方面，工程采用变频调速，通过改变发电锅炉风机电动机的输入频率，以此来改变电动机、风机转速调节空气流量。锅炉风机变频改造成功后大为减少风机耗电量，年可节约用电260万度，节省资金80余万元。发电公司所需燃料煤矸石、煤泥、低热值中煤来自一号煤矿选煤厂，传统方式通过汽车运输，这种运输方式不但浪费大量的人力、物力、财力，还容易造成粉尘污染，严重污染环境。

 

　　看到这种情况，该公司职工通过观察研究，提出在原输煤系统的基础上，采用煤泥洁净储运与直接焚烧技术，建设了煤泥输送系统，把黄陵矿业集团一号煤矿选煤厂洗选废弃物通过1400米长的液压输送管道，全封闭的输送到锅炉炉膛中焚烧发电，使得整个输煤环节方便、快捷、环保，每年可节约排污转运费600余万元。煤矸石发电公司所实施的激励创新机制在提高职工工作积极性的同时也培养了职工勤于思考、乐于钻研、自主动手、实践操作的能力，为发电公司的稳步发展奠定了人力基础。

本网通讯员：杨伟

编 辑：刘勋