| 中煤一建第十工程处召开机关、后勤机构改革动员大会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-18 23:08:37 矿建勘探 | ||
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近日，中煤一建第十工程处召开了机关和后勤改革动员大会。在家的处领导和机关全体人员参加了会议。会议由处长李振东主持。
会议发布了《中煤第一建设有限公司第十工程处机构改革实施细则》。党委副书记赵洪江宣读了《关于成立机构及人事任免的通知》；党委书记范起家作了动员讲话。讲话指出：这次机构改革是贯彻集团公司战略决策和公司决策部署的基本要求，是企业转型发展的必然需要，是实现科学发展的内在需要。机构设置必须适应新形势和新任务的需要，进行优化和调整，建立适应当前企业经营管理要求的体系。全处干部职工要结合机构改革实施细则的要求，认清形势，转变观念，准确定位，勇敢地接受改革的挑战。要通过改革逐步完善干部提拔机制、离岗休养机制、竞争机制、优胜劣汰机制和交流机制；建立起能上能下、能进能出、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制，着力培养一支精干、高效、符合企业未来发展战略，能够推动我处在当前严峻形势下不断向前发展的管理队伍；要理顺职能关系，理顺部门职责分工，避免交叉重叠，使机构的设置更趋于合理，建立健全部门间的协调配合机制，提高工作效率，为企业转型发展奠定良好的基础。
处长李振东就机构改革工作进行了具体部署。他在会上要求做好四项工作：一是明确范围和对象。参加竞聘上岗的对象原则上限于通过资格审查的全处在册职工。 二是严格程序，规范操作。必须要严格按照改革方案实施，遵循公布职位、公开报名、资格审查、演讲测评、考察公布、决定任命等六项工作程序，真正达到公开、公正、择优的目的。防止不良倾向和不正之风的发生，确保改革平稳、顺利进行。 三是发扬民主，增强改革工作的透明度。在实施竞聘上岗过程中，要做到程序与办法、职位与任职条件、候选人演讲成绩和竞争结果公开，增强工作的透明度，主动接受职工群众的监督。四是严格把关，宁缺毋滥。严格岗位考察，所选人员必须能胜任本职岗位。
该处此次机构改革的指导思想是深入贯彻落实“一限、二提、三转”战略部署，大力推进“七条线”管理，本着精干、统一、高效的原则，进一步理顺机关部室管理职能，优化机关业务流程，提高工作质量和效率，促进企业管理升级。改革后，将机关原有的22个部室，精减调整为9个部室，另外还组建了物资机电管理、物资设备管理和后勤管理服务3个中心。
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