| 激流勇进谱新篇 | |||
—— 记冀中能源井矿集团瑞丰煤业公司 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-19 0:47:21 通讯特写 | ||
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走进冀中能源井矿集团瑞丰煤业公司调度室，掀开经营统计报表，一串串喜人的数字印证着该公司1—7月份的赫然战绩，营业收入、原料煤采购、商品煤销售、精煤生产等主要经济指标均创历史最好水平，安全生产持续稳定。这些成绩的取得是他们克服煤源短缺、资金紧张、煤炭市场波动等意想不到的困难取得的。 统一思想聚人心。该公司以“11535”党建工程为龙头，统领安全文化、廉洁文化、和谐文化等系列企业文化建设。以创先争优活动为载体，着力塑造一支德才兼备、真抓实干、群众公认的党员干部队伍。以作风建设作为提升管理水平的主抓手，通过职工素质提升、良好作风养成、岗位技术练兵、奖罚激励机制建立等途径，强化内功修炼。风清气正、团结实干的好厂风悄然形成，极大鼓舞了全矿职工的斗志，激励着瑞丰人努力追求、拼搏。 安全发展筑根基。大力提倡“从零开始、为零奋斗”的理念，以零起点的精神，把过去的成绩作为镜子和动力，防骄戒躁，警钟长鸣，时刻保持安全管理高压态势，严格安全现场管理，狠抓安全技术措施和作业行为规范落实。严格隐患排查治理，强化各级管理人员的安全责任意识和提高现场危险源的辨识能力。进一步深化全员安全风险抵押金管理办法，每月一考核，每季一奖罚。全面加强安全班组网络建设，不断提高职工安全技术素质，大力开展形式多样的安全宣教活动。 科学组织增实力。紧盯市场，捕捉亮点，千方百计在市场夹缝中寻求发展机遇，根据市场变化，主动调整工作思路，全力攻克精煤营销，坚持生产、中转双轮驱动，路运、地销双措并举，一方面，科学组织精煤生产，加大精煤销售力度，占领市场，提高份额。另一方面，加强对外合作，打造铁路物流，充分发挥货台优势，先后引进了鑫天公司、迪瑞华公司和星火煤炭公司，使铁路物流优势得到发挥。努力推进“企业物流”向“物流企业”转变，加强与俊安实业有限公司的物流合作，促进了生产经营总量的提高。坚持“强化管理，规范运作，贴近市场，全力保供”的保供思路，多次创出了日进原料煤5000多吨的好成绩，为精煤生产、销售提供了保障。 深挖内潜提效益。在经营管理上进一步规范细节，通过落实各项规章制度，提高执行力，实现企业效益最大化。强化物资采购、发放使用、废旧物资处理等工作的督察，合理有效使用物资，堵塞管理漏洞。积极强化技术改造、技术革新和技术管理工作，实现技术降本。抓好节支降耗点，开展“节约型班组”创建活动，狠抓修旧利废、回收复用等工作。推行效益评价制度，把全面预算管理引申到班组岗位，先算后干，无效益不干，形成机制，促进了经济效益的提高。 万丈高楼平地起，枝繁叶茂缘根深。该公司坚持以科学发展观为统领，抓管理打基础，抓创新激活力，抓党建保发展，巩固和保持了企业安全稳定、协调持续发展，为冀中能源新目标的实现做出了积极贡献。
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