该矿首先将全面预算管理作为撬动矿井各项管理工作全面升级的支点，通过理念培育和文化引领，通过学习培训和交流研讨，达成了准确性、严肃性、前瞻性、科学性“四性”要求共识，确立了双节、双降、双提、双控、双强、双增“六双”原则，抓住了将全面预算管理的推进过程变成精细化操控、“九零”目标追求、成本费用控制、考核结果双赢“四个过程”的根本，形成了“应对变化、调整思维，建立模式、规范运作，立足自己、立即启动，广泛发动、全员参与”预算管理工作格局。

　　在细分层级，流程管控方面，该矿从整体格局上构筑全面预算管理的“T型”管理模式和班组预算管理“L型”矩阵模式。 “T”型矩阵预算管理模式，就是将预算目标确定、预算指标编制、预算执行控制、预算考核分析分别对应准确性、严肃性、前瞻性、科学性“四性”要求，将“四个过程”作为推进全面预算管理的切入点和根本点，形成全员参与、全方位融入的多元交叉闭合的管理模式。“L”型矩阵班组预算模式，就是将安全、生产、成本、质量、绩效作为班组预算管理主要内容，确定相应的班组预算目标，再分解成各岗位的预算责任指标，通过“五精”操作手段，依靠全员绩效考核，真正做到了全面预算到班组、价值核算到岗位。

　　通过“全面预算到班组、价值核算到岗位”，该矿综放队巩固完善了“L”型矩阵预算管理模式指导下的班组“九零”精益生产法，在压力增加、回采赋存条件变差的情况下，吨煤材料消耗同比下降了12%。综采队将“L”型矩阵预算管理模式与区队“七项考核”有机结合，大力推行班组预算管理“八个包挂”，设备事故率同比降低了85%。掘进一区在推进全面预算管理过程中打造了三个效益链条，1至6月份全区材料费用同比下降11%，其中掘进巷道延米材料投入费用下降8.5%，锚网、锚杆、机喷料等固定材料投入费用同比下降8%、11%和13.7%。机电二区依靠机电零事故挖潜、岗位操作挖潜、科技创新挖潜、考核激励挖潜，先后创出了连续13个月“零事故”的最好成绩，副井绞车班连续安全高效运转50个月，连续20个月实现设备“零事故”、员工“零三违”。

本网通讯员：稽伟淋

编 辑：西江月