技术比武和岗位练兵，是企业为了提升全体员工的岗位技能和技术水平而开展的两项群众性活动。一般而言，岗位练兵应该是一项分岗位提升职工技术技能的培训锻炼过程，而技术比武主要是针对某一阶段职工学习技术，提升技能水平情况的一次大检验，是鼓励岗位练兵的“催化剂”。但从现实情况看，有些企业往往只重视技术比武，而忽视岗位练兵，结果是技术比武活动开展的大张旗鼓，岗位练兵却没人问津。再由于有些组织人员在开展技术比武活动中组织不严密，方法不科学，或失之公平，使比武活动流于形式，有应付差事和作秀的嫌疑。每次比武只有少部分员工参与，根本起不到促进全员学技术提技能的作用。

　　

　　反思时下职工学技术“火”不起来的原因，笔者认为主要是企业管理层思想认识上定位失准，导致了行为的失衡。主要表现在：企业对职工的技能水平结构缺乏整体把握，较为随意。现在的职工队伍技术水平结构就像一个金字塔，“技术尖子”在塔尖，“还过得去的”在塔身，“拿不起来的”在塔底。然而，我们的不少企业在开展技术比武活动时，往往只抓“塔尖”，不抓“塔身”和“塔底”，从而导致了大多数职工难以燃烧起学技术练技能参加技术比武的激情。其最终结果是，一个企业的技术尖子只有凤毛麟角的几个人，而绝大多数的职工技术水平低下，职工不想和不愿学习技术的现状并未得到有效的改变。

　　笔者认为，要搞技术比武，首先要抓好全员的岗位练兵活动，这是搞好技术比武的前提和基础，也是开展技术比武的最终目的。可采取师傅带徒弟，签订师徒合同、可采取岗位传帮带，与工资奖金挂钩，可开展技术革新、技术观摩等活动，对成绩突出的及时奖励。要注重抓好日常的岗位练兵，要建立健全奖励机制，将学习与工作有机地结合起来，大力倡导“在工作中学习，在学习中工作”的学习理念，努力提高全体员工的岗位技能水平。在此基础上再适时地开展每年一度的技术比武活动，“以比促练”。对在技术比武中涌现出的技术状元和技术能手要及时给予表彰奖励，一定要重奖，真正让有技术的和技术高的员工吃香起来，让没有技术的人员羡慕起来，引导他们下决心学习起来。只有这样才能营造起“全员学习岗位技术、个个争当行家里手”的浓厚氛围，我们开展的技术比武活动才能真正达到促进职工学习技术、提高技能的目的。

 

本网通讯员：陶岗

编 辑：晓岚