今年以来，峰峰集团小屯矿将对标管理有机融入各项工作中，条条对标、项项对标，切实对出压力、潜力、效率和质量，有力地促进了各项工作的开展，为企业快速发展奠定了坚实基础。
 
　　该矿在基层建设方面，突出区科班组对标这一重点。将“对标”融入安全管理、生产任务完成等区科重点工作中，不断健全完善区科、班组、个人三级对标体系。从安全、生产、工程质量、节支降耗等方面进行量化考核，广泛开展“党员承诺”、“出勤对标”等班组竞赛活动。同时，抓住岗位技术创新这一关键，通过技术传帮带、“技术大拿”现身说教等方式，让班组员工都成为独挡一面的技术能手。

　　该矿在基础建设方面，不断健全完善对标管理制度、运行机制和责任考核体系。把对标管理的重点放在了各生产单位。要求各单位结合实际，在安全、产量、进尺、工效等方面制定具体的对标方案和切合实际的标杆体系。每月召开一次生产总结会，根据现场条件变化、生产任务等实际情况，调整标杆，增强标杆体系的针对性和实效性。各单位设立班组竞赛台，安全在醒目位置，将对标情况公开上墙，一旬一公布，一月一总结评比。加大对标奖励政策，按照超标比例兑现奖励，真正让超标单位或个人得到实惠，激励更多的员工为企业做贡献，实现效益最大化。

本网通讯员：郭锐 高丽菊

编 辑：西江月