企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业的发展在很大程度上决定于人才的数量和质量，尤其是干部队伍的素质和能力的较量。领导班子是公司的领头雁、带头人，政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优秀的高素质领导班子，才能驾驶企业这艘大船乘风破浪，带领员工们齐心协力划好这艘大船。

　　今年电业分公司强化内部管理，提高领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、风险意识和忧患意识，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体，在全公司上下形成了比学习、比思想、比作风、比业绩的良好氛围，为企业发展提供了坚实的基础保障。风气正则人气足，人气足则作风正，作风正则事业兴。拥有一支纪律明、风气正、作风硬的干部职工队伍，企业各项工作才能落到实处、取得实效。

　　电业分公司根据公司实际情况，打破常规、不落俗套，把强化作风建设与实际工作相结合，在生产经营过程中探索高效管理机制，不让作风建设停留在“纸上谈兵”。

　　加强监督，公开透明：电业分公司坚持和完善政务公开工作，提高干部履行政务职责情况的透明度。为进一步扩大民主、加强监督，公司定期组织基层职工，填写领导干部民主测评调查问卷；把艰苦奋斗、遵章守纪、工作业绩、团结协作、廉洁自律、干群关系等作为测评内容。形成公开透明、群众参与的长效监督机制，创造了民主测评工作的良好环境，形成全体职工积极参与民主测评的浓厚氛围。

　　结合实际，务实创新：公司领导班子结合公司实际以作风建设为契机，积极探索高效的工作新方法、新思路，并创新性地提出了“七进七问”工作法；通过进厂区问举措、进车间问目标、进班组问计策、进现场问安全、进岗位问难点、进宿舍问实情、进家庭问困难。并与走动式管理、六定管理和包保基层单位联系点相结合，深入基层检查指导工作，对四厂三区工作全面联系和掌握，对一些工作的难点、重点以及职工反映的问题，及时发现整改召开会议研究解决。

　　长效监督，防止反弹：为确保干部作风建设成为长期并实效的工作，分公司聘请多名基层员工为“干部作风监督员”，并颁发了聘用证书，负责检查单位的干部作风情况。“干部作风监督员”对公司领导班子不定期地开展明察暗访活动，在自己熟悉的区域、熟悉的范围内广泛收集群众反映的热点、难点和焦点问题，并着重加大对重点场所、重点项目以及重点工作的监督力度，及时发现和解决问题，防止问题出现反弹。

　　明晰重点，确保落实：分公司以作风建设促进重点项目快速推进，把重点工程项目层层分解，责任到人，加大领导班子的责任感和压力感，进一步强化领导值班、跟班制度。做到领导下现场、盯现场、抓重点、破难点。确保煤化工二期、磁西矿井供电方案的落实。力保完成集团公司下达的经营指标。

　　干部职工队伍的作风建设既是企业提高市场竞争力的基础，又是企业提高市场竞争力的助推器。电业分公司创新性的把作风建设与“双融入双服务”结合起来，紧紧围绕工作态度明显转变、工作效率明显提高、工作质量明显提升、工作纪律明显加强的目标，让领导班子融入企业融入职工，服务企业服务职工。通过扎实细致地推进干部作风建设活动，细化管理，带动了员工综合素质的提高，形成了风正气顺人和的工作及生活氛围。作风建设是一项长期的任务，必须坚持求实、务实，与企业的实际工作相结合，在实际工作中培养和锤炼优良的作风。形成有利于干部优良作风养成的长效机制，把干部作风建设变成常规工作，让这支作风严明，高素质的干部人才队伍成为企业“挖不走”的核心竞争力。

本网通讯员：郝杰

编 辑：西江月