【本网讯】　8月13日7时50分，河南义煤集团杨村煤矿信息站电子大屏赫然跳出“周立春”的三个字，当班的人员清楚地知道：“矿长周立春又下井了。”周立春矿长是在结束早晨的调度会后下井的，他首先到D11盘区，然后再到D13、中13盘区，一个盘区一个盘区地走，一个工作面一个工作面地看，每到一个处，他都仔细地查看着安全质量情况，还不时地在挂在工作面的看板上填写着需要处理的隐患和解决的问题。周立春矿长这样从这个工作面到那个掘进头不停地检查、落实解决问题是在严格地执行该矿制定的走动式管理制度。

 

　　“所谓走动式管理就是要求矿及业务科室领导下井带班不能只盯在一处，必须按照规定的路线在各个生产现场巡回地走动，排查隐患，解决生产中遇到的难题。”矿长周立春说。

 

　　这个矿始终坚持矿、业务科室领导带班制度，但由于井下点多面广，带班人员跑不过来，其它地方往往因走动不到，造成一些隐患不能得到很好地处理。

 

　　为此，该矿推行了走动式管理新举措，对下井带班的走动管理人员所到的区域、所走路线、所到的时间和走动次数作出明确规定，要求走动管理人员对现场看到的问题、查出的隐患、解决的问题和未解决的问题，除告知跟班队长（班长）和现场安检员外，还要把查出的内容填写在现场看板上，发布到矿网站和电子大屏，由隐患责任单位进行逐条整改，安检部门现场落实。同时该矿还借助定位系统时刻掌握带班人员入井信息，带班领导什么时间下井，什么时间升井，通过电子大屏，一看便知。

 

　　“推行走动式管理不仅避免了井下出现监管盲区，增强了领导带班的责任心，而且有效解决了领导带班迟下早上的问题，可谓是一举三得。”该矿党委书记马宗贤如是说。

 

本网通讯员：高成功

编 辑：晓岚