【本网讯】  在争先创优活动中，神宝公司活动与今年 “强化执行力落实年”，提高执行了的要求相结合，把着眼点放在抓好执行决策者即班组长的身上，提高班组长的七项品质，保证决策和管理指令落实为行动和结果，做到政令畅通，提高企业管理水平和安全生产水平。 
   
      班组是企业最小的生产组织单位，也是把企业决策层、管理层制定的各项管理制度、决策、指令落在实处的基层组织，班组工作的质量直接关系着企业经营的成败，而作为兵头将尾的班组长是一个职位不高，决策不少，权力不大，责任却不小岗位，肩负着提高工作质量、提高生产效率、降低生产成本、确保安全生产的重任。班组长的综合素质直接影响着决策的顺利实施，影响着企业目标的最终实现。因此，神宝公司把着眼点放在抓好班组综合素质提高上，在按照文化、技能、素养等条件，提高班组长准入门槛的同时，重点提高班组长的七项品质即：提高班组长认真仔细、谦虚好学的品质，使班组长通过学习，提高自身修养和业务知识，带领职工提高工作效率；提高班组长吃苦耐劳、先人后己的品质，在班组内树立正气，建设一支能打硬仗的班组队伍；提高班组长机智灵活，反应迅速的品质，在处理突发事件时，在不违反规章的前提下，机智灵活快速处理事件，保证安全生产；提高班组长恪守规章，坚持原则的品质，严格遵守各项规章制度，为职工树立榜样，起到带头作用，并坚决同各类违章、违规现象作斗争，抵制不良习惯，杜绝“三违”；提高班组长团结互助，集体协作的品质，调动班组成员积极性，发挥集体力量，完成工作任务；提高班组长服从指挥，顾全大局的品质，服从领导指挥安排，顾全大局，处理好个人利益和集体利益，局部利益和整体利益的关系；提高班组长有错必纠，勇于承担责任的品质，从而全面提高管理水平、业务能力和综合素质，发挥传、帮、带的作用，带动员工队伍整体素质的提高，进而促进企业管理水平、安全生产水平的提高。

本网特约记者：白静

编 辑：徐悉